葉敦明 老師
- 所在地區(qū): 安徽 合肥
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)品營(yíng)銷 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
葉敦明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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葉敦明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程提綱1、問道工業(yè)品營(yíng)銷:你離營(yíng)銷有多遠(yuǎn)?1)工業(yè)品營(yíng)銷概念,十之八九會(huì)誤解2)客戶、供應(yīng)鏈、信息技術(shù),誰(shuí)更重要?3)工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的殊途同歸4)診斷一下圣泉集團(tuán)的工業(yè)品營(yíng)銷水平5)互動(dòng)案例(1):波音飛機(jī)為何做廣告?2、工業(yè)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?1)戰(zhàn)略:要做泰山頂上一青松2)流程:標(biāo)準(zhǔn)化是唯一的選擇3)互動(dòng)案例(2):巴寶莉?yàn)樯对趪?guó)內(nèi)蓋過雅格獅丹4)組織:簡(jiǎn)單化才能活力持久5)營(yíng)銷:精準(zhǔn)化才能嘗到甜頭6)互動(dòng)案例(3):巴斯夫的新化學(xué)方程式3、揭開營(yíng)銷模式的神秘面紗1)客戶結(jié)構(gòu):來者都是客嗎? 2)客戶價(jià)值:客戶為啥選你?3)互動(dòng)案例(4):三一、中聯(lián)的暗流洶涌4)戰(zhàn)略差異:
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講:戰(zhàn)略制定的四項(xiàng)基本原則1、把握產(chǎn)業(yè)政策方向:政府資源配置的風(fēng)向標(biāo),也是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù),新興產(chǎn)業(yè)的新入者尤其要重視這一點(diǎn)。2、推行價(jià)值鏈共生戰(zhàn)略:工業(yè)企業(yè)與上下游關(guān)系密切,資源、能源供應(yīng)問題一直是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的命門?!景咐渴澜缛箬F礦石公司控制了優(yōu)質(zhì)的鐵礦石,嚴(yán)重?cái)_亂了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、讀懂標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略舉措工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略透明化程度高,行業(yè)中高層人員接觸機(jī)會(huì)多、內(nèi)部流動(dòng)多,由知彼而知己,是一個(gè)工業(yè)企業(yè)決策層起碼的戰(zhàn)略素養(yǎng)。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制內(nèi)部管理機(jī)制則是工業(yè)品戰(zhàn)略的出發(fā)地,一個(gè)宏大的工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略,牽涉到技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)融資、產(chǎn)能擴(kuò)張、工藝質(zhì)量改進(jìn)等多部門、多
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《變局下的工業(yè)品企業(yè)7個(gè)成長(zhǎng)機(jī)遇》--機(jī)會(huì)成就能力,體系兌現(xiàn)活力工業(yè)品行業(yè),機(jī)會(huì)成就能力的成功率,肯定高于能力贏得機(jī)會(huì)。借著大勢(shì)之風(fēng),掛起戰(zhàn)略的風(fēng)帆,比逆風(fēng)搖櫓強(qiáng)上百倍。有作為的企業(yè),讀懂大勢(shì),擅用機(jī)會(huì),要當(dāng)成頭等大事來辦。篇:順大勢(shì),立大志,成大事順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)變革的大趨勢(shì),立志做實(shí)業(yè),發(fā)奮搞創(chuàng)新,樂意用營(yíng)銷,立大志的工業(yè)品企業(yè),后來居上的彎道超車機(jī)會(huì),多如海灘的沙粒,燦若夜空的群星。實(shí)業(yè)的態(tài)度,就是為行業(yè)開辟新天地,為客戶創(chuàng)造新價(jià)值,為企業(yè)謀求新未來,使命感與創(chuàng)新力,不可或缺。1、改革紅利:以市場(chǎng)為中心配置資源◆市場(chǎng)開放后的五個(gè)關(guān)聯(lián)事件,重塑工業(yè)品產(chǎn)業(yè)格局◆工業(yè)品企業(yè)的五個(gè)轉(zhuǎn)型動(dòng)作,圍著客