唐潮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：股權(quán)規(guī)劃 戰(zhàn)略管控 公司治理 股權(quán)激勵
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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班專題工坊價值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實施；☆為企業(yè)進行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設(shè)計，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國內(nèi)著名投資機構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆工具性--學(xué)習操作一套完整的股權(quán)激勵及股權(quán)融資工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用☆針對性--針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的☆科學(xué)性--對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際國內(nèi)先進模式和資訊☆實操性--精選案例深入講
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唐潮《資本運作與投融資謀略》大綱第一章：資本運作及投融資的本質(zhì) 1. 資本運作及投融資的核心，案例 2. 從資產(chǎn)負債表分析投融資管理 3. 股權(quán)財富增值的五種方法 案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例 1. 投融資的一般程序 2. 投融資流程規(guī)劃與評估 3. 投融資風險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃 1. 股權(quán)融資的杠桿運用 案例 2. 股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點 案例 3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃 4. 如
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課程導(dǎo)讀：《資本運作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此，貫穿投融資與上市運作的靈魂主線是如何進行有效的股權(quán)動態(tài)管控。??學(xué)習收獲：1.???深刻領(lǐng)悟資本及資本運作的本質(zhì)和核心 ，學(xué)會如何使用資本魔法進行全供應(yīng)鏈整合 2.學(xué)會資本財富倍增的五大方略 3. 學(xué)會如何起草把握股東（含隱名股東
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唐潮《資本運作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運作及股權(quán)融資的本質(zhì) 1. 資本運作及股權(quán)融資的核心，案例 2. 從資產(chǎn)負債表分析投融資管理 3. 股權(quán)財富增值的五種方法 案例第二章：企業(yè)融資流程與案例 1. 股權(quán)融資的一般程序 2. 股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估 3. 股權(quán)融資風險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃 1. 股權(quán)融資的杠桿運用 案例 2. 股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點 案例 3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃 4
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唐潮 《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運作及投融資管理的本質(zhì) 1. 資本運作及投融資管理的核心，案例 2. 從資產(chǎn)負債表分析投融資管理 3. 股權(quán)財富增值的五種方法 案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃 1. 投資的股權(quán)杠桿運用 案例 2. 股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點 案例 3. 隱名投資的股權(quán)認定法律問題 4. 股權(quán)代持可能帶來的風險及防范5、投資項目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價值評估7、投資方案設(shè)計第三章：某控股集團股權(quán)投資規(guī)劃與布局案例分析研討第四章：資本市場中的新三板和四板市場
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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達到的標準二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點主體資格公司的獨立性規(guī)范運行財務(wù)與會計三：公司治理變革與三項制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點問題與解決之道國有企業(yè)三項制度改革的重點，難點問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗教訓(xùn)骨干職工持股的操作方式及典型案例職工持股的載體及優(yōu)缺點職工持股的管理機構(gòu)設(shè)置與運作模式...