凡勝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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凡勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》 -----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn)，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)
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《目標(biāo)管理技巧》課程大綱 ——凡勝老師主講—— 本課程是結(jié)合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達(dá)等公司，通過實(shí)際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，項(xiàng)目推行，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對目標(biāo)管理推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn)，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)行思考，開展。從理論和實(shí)
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《設(shè)備綜合效率OEE》課程大綱 ——凡勝老師主講—— 本人做日本公司技術(shù)管理很多年，對技術(shù)人員的特點(diǎn)有深深的體驗(yàn)，技術(shù)的思維是理性思維，設(shè)備自動化要求，對設(shè)備OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，如何設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關(guān)注。 本課程是在日本SUMIDA公司實(shí)際管理過程提煉出來，針對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，如何應(yīng)用，如何提高，改進(jìn)等，本質(zhì)是設(shè)備的精細(xì)化管理。 從
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《生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程提升訓(xùn)練》 —— 凡勝老師主講——【課程對象】： 中高層管理，技術(shù)主管，生產(chǎn)管理相關(guān)人員，工程師，技術(shù)員【課程時間】：濃縮版1天【課程目標(biāo)】 ：通過學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員了解掌握 ? IE改善是一個系統(tǒng)工程 ? 提高生產(chǎn)效率意識 ? IE改善技術(shù)操作策略及方法 ? 如何進(jìn)行生產(chǎn)效率改善的組織管理 ? 如何克服改善中的常見問題
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《班組長管理藝術(shù)訓(xùn)練》 ——凡勝老師主講——本教材是在國際大公司SUMIDA，錦興集團(tuán)，廣州普源科技，通過實(shí)際工作開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果?，F(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
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《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練》 ——生產(chǎn)管理專家 凡勝老師主講—— 本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。 班組長管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經(jīng)營的成敗！【課程對