程錫蘭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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程錫蘭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過程；7.基于活動的成本管理；8.堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:認(rèn)識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標(biāo)4、過量/過早生產(chǎn)的浪費5、庫存的浪費6
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部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組---如何組建項目團隊？2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？4、制作項目計劃5、實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系3
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式9、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命10、精益生產(chǎn)的理論成果11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時化和自動化12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)13、精益生產(chǎn)的基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3
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天時間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀班組長角色認(rèn)知Oslash;班組長的地位Oslash;班組長的職能Oslash;班組管理特點Oslash;(常見的五種班組長分析)Oslash;班組管理的目標(biāo)Oslash;上司與下屬對班組長的期望第二部分:班組長員工管理技術(shù)：1、如何搞好班組人際關(guān)系Oslash;管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系Oslash;搞好員工關(guān)系原則Oslash;與上司關(guān)系的處理Oslash;與支持部門關(guān)系的處理Oslash;如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自大或、80、90后員工Oslash;講解,討論,案例分析l了解主管基本職責(zé)l掌握如何有效
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一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計劃實施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識別和消除生產(chǎn)浪費1、精益七大浪費2、浪費的產(chǎn)生和固化過程3、發(fā)現(xiàn)浪費的思考工具（1）頭腦風(fēng)暴法（2）魚骨刺圖法（3）5W2H法四、消除浪費的IE技術(shù)1、時間測定法2、動作分析法3、程序分析法4、流程分析法五、運用IE打造精益生產(chǎn)流程1、均衡生產(chǎn)消除物流浪費2、單件流生產(chǎn)
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念Oslash;IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式Oslash;什么是IEOslash;IE的起源Oslash;IE的作用Oslash;IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析l了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識和有效降低工廠的八大浪費Oslash;過量過早生產(chǎn)的浪費Oslash;庫存的浪費Oslash;搬運的浪費Oslash;不當(dāng)加工的浪費Oslash;多余動作的浪費Oslash;等待的浪費Oslash;不良品、返工返修的浪費Oslash;管理的浪費第三部分:IE改善推行的要領(lǐng)