經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理提升

《經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 主講：盛斌子破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)前言 經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，廠家渠道建設(shè)運(yùn)營(yíng)與管控的難度“雪上加霜”。在“開(kāi)源節(jié)流”而新的市場(chǎng)形勢(shì)下，渠道的有效而快速開(kāi)發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績(jī)的突破口，渠道的掌控與客情關(guān)系打造這些“軟實(shí)力”的提升更是企業(yè)迎來(lái)“春天”的籌碼和保障，可在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)卻面臨如下困擾： √ 難以洞悉渠道的實(shí)際價(jià)值，而造成資源浪費(fèi)，渠道潛力挖掘不夠？ √ 難以構(gòu)建順暢的渠道關(guān)系，以致廠商“

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經(jīng)銷商管理提升”六脈神劍“

家電建材家居經(jīng)銷商培訓(xùn)“六脈神劍”講師/盛斌子老師課程背景本課程專門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)建材家居行業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的操盤(pán)手、企業(yè)操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷人員，就如何有效的產(chǎn)品管理，如何制訂區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，如何針對(duì)市場(chǎng)推廣，終端實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)分析與診斷、全網(wǎng)營(yíng)銷、區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷管理等提出了一系列的策略、方法、動(dòng)作分解；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用；這些工具是盛斌子老師長(zhǎng)期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分公司總經(jīng)理）的總結(jié)以及最新一手咨詢案例的總結(jié)；課程收益如何進(jìn)行產(chǎn)品管理，及其相關(guān)工具、案例分析.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，什么是爆款思維

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經(jīng)銷商培訓(xùn)品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理提升

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、或操盤(pán)手【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)（最難能可貴的是，盛老師還贈(zèng)送價(jià)值100萬(wàn)的營(yíng)銷咨詢工具：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)經(jīng)銷商為什么要更新理念重新布局？如何做好產(chǎn)品管理，打造工匠精神？？什么是360終端店面靚化什么是行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，如何落地？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？什么是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)？什么是物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式？節(jié)假

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經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升

經(jīng)銷商品牌運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理能力提升【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷商、或操盤(pán)手，企業(yè)銷售經(jīng)理【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)（最難能可貴的是，盛老師還贈(zèng)送價(jià)值100萬(wàn)的營(yíng)銷咨詢工具：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)經(jīng)銷商為什么要更新理念重新布局？如何做好產(chǎn)品管理，打造工匠精神？？什么是360終端店面靚化什么是行業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，如何落地？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？什么是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)？什么是物質(zhì)激

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從優(yōu)秀到卓越-金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

從優(yōu)秀到卓越-金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)主講人/盛斌子老師【解決的核心問(wèn)題】如何讓店員重復(fù)工作快樂(lè)執(zhí)行，打造開(kāi)心樂(lè)業(yè)的店面團(tuán)隊(duì)？掌握店面日常營(yíng)運(yùn)管理八大核心“武器”，如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)？如何有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力？掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)提升的能手【為什么學(xué)習(xí)本課程】是什么影響了贏利與擴(kuò)張沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，單店盈利能力徘徊不前？如何突破“分店易開(kāi)，店長(zhǎng)難求”的尷尬局面？沒(méi)有優(yōu)秀的店長(zhǎng)，成為擴(kuò)張瓶頸

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電話行銷之“天龍八步”

電話行銷之“天龍八步”主講：盛斌子老師第一節(jié)：電話營(yíng)銷之“天龍八步”一、打電話的準(zhǔn)備。情緒的準(zhǔn)備（顛峰狀態(tài)）形象的準(zhǔn)備（對(duì)鏡子微笑）聲音的準(zhǔn)備（清晰/動(dòng)聽(tīng)/標(biāo)準(zhǔn)）工具的準(zhǔn)備二、打電話的五個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)：三、電話行銷的三大原則：大聲、興奮、堅(jiān)持不懈。四、行銷的核心理念：五、電話中建立親和力的八種方法：六、預(yù)約電話：七、用六個(gè)問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)我們的話術(shù)：八、行銷中專業(yè)用語(yǔ)說(shuō)習(xí)慣用語(yǔ)第二節(jié)： 電話邀約話術(shù)電話開(kāi)始統(tǒng)一話術(shù)已來(lái)過(guò)店的客戶陌生客戶打電話可能遇到的情況 ：對(duì)方問(wèn)得很具體你沒(méi)法回答“你們?cè)趺从形覀兊碾娫?？”?duì)方?jīng)]聽(tīng)清楚，問(wèn)“你是誰(shuí)？” “我不需要”一聽(tīng)就掛電話了很生氣，說(shuō)“不要，你不要再打電話了?！?

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