盛斌子 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 佛山
- 主打行業(yè)：家電建材
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理 領(lǐng)導(dǎo)力 渠道管理 O2O 互聯(lián)網(wǎng)+ 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 商業(yè)模式 頂層設(shè)計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
盛斌子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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盛斌子老師的內(nèi)訓(xùn)課程
決勝微商之“獨(dú)孤九劍”主講人/盛斌子老師第1章 人人可行的微商之路 / 起航篇 1.1 微商之殤 1.2 未來(lái)人人皆微商 1.3 微商的四重境界 1.3.1 好友模式--殺熟 1.3.2 代理模式--放大 1.3.3 品牌模式--引蝶 1.3.4 分享模式--裂變 1.4 微商的8種創(chuàng)業(yè)思路 1.4.1 做微商紅人收錢(qián)收人收心 1.4.2 借力網(wǎng)絡(luò)大號(hào)做產(chǎn)品銷(xiāo)售 1.4.3 作為微商服務(wù)的技能專(zhuān)家 1.4.4 緊盯行業(yè)動(dòng)向做意見(jiàn)領(lǐng)袖 1.4.5 為人民服務(wù)做勤勞小蜜蜂 1.4.6 混各類(lèi)圈子做人脈連接者 1.4.7 銷(xiāo)售自己的經(jīng)驗(yàn)做自媒體 1.4.8 走到線下自建圈子做
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理動(dòng)作分解主講人/盛斌子老師第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場(chǎng)？2、面對(duì)通街同質(zhì)化的品牌，如何在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍？3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場(chǎng)還是面向全國(guó)？獨(dú)家代理還是多家代理？三、區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析與規(guī)劃1、學(xué)會(huì)SWOT分析2、制定區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃3、用“六招組合拳”快速打開(kāi)你的市場(chǎng)四、區(qū)域市
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謀變·破局-經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型案例一：河北邯鄲老趙的公司化改改革案例二：珠海容老板的區(qū)域連鎖與合伙人機(jī)制案例三：內(nèi)蒙古赤峰孫總的“九大常委”文化傳薪火-打造經(jīng)銷(xiāo)商的文化體系如何確定公司使命，構(gòu)建發(fā)展方向如何將公司使命，變成團(tuán)隊(duì)愿景如何將公司使
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謀變·破局-經(jīng)銷(xiāo)商7大困局與破解主講人/盛斌子老師困局一：終端賣(mài)場(chǎng)流量銳減，如何360度引流？問(wèn)題賣(mài)場(chǎng)人流量越來(lái)越少獲客成本越來(lái)越高顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越低成交越來(lái)越困難破解：跨界引流3種方式精準(zhǔn)引流2種招術(shù)會(huì)員引流的2種方式微營(yíng)銷(xiāo)社群引流的裂變模式三層分銷(xiāo)引流裂變“微信眼引流”隱性渠道引流其他困局二：終端爆破效果銳減，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)新？問(wèn)題：成本越來(lái)越高單值越來(lái)越低流失越來(lái)越多人氣越來(lái)越小競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈其他破解：場(chǎng)景化、強(qiáng)IP促銷(xiāo)精準(zhǔn)促銷(xiāo)：圈子+話題+互動(dòng)+二次轉(zhuǎn)發(fā)案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破）線下+線下一體化的“內(nèi)購(gòu)會(huì)”跨界聯(lián)動(dòng)的“同城購(gòu)物”模式終端爆破“六聯(lián)動(dòng)”：前
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經(jīng)銷(xiāo)商如何制定營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的模式突圍講師/盛斌子老師課程背景本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，就如何制訂區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用；這些工具是盛斌子老師長(zhǎng)期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分公司總經(jīng)理）的總結(jié)以及最新一手咨詢案例的總結(jié)；通過(guò)本培訓(xùn)，可以系統(tǒng)全面的幫助經(jīng)銷(xiāo)商掌握營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體，系統(tǒng)回答“市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？經(jīng)銷(xiāo)商在哪里？經(jīng)銷(xiāo)商去哪里？經(jīng)銷(xiāo)商如何去？經(jīng)銷(xiāo)商如何保障去？”課程收益年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面
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經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與管理主講人/盛斌子老師【課程培訓(xùn)對(duì)象】 經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商等【授課時(shí)間】1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)/天）【課程收益】◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)思想；◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商精確市場(chǎng)定位，明晰方向；◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立品牌意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商提高管理能力，業(yè)績(jī)倍增；◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)渠道建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模；◎ 幫助經(jīng)銷(xiāo)商明確自身職責(zé)，合作共贏?！菊n程大綱】?第一講 成功經(jīng)銷(xiāo)商必備的特質(zhì)一、擁有明確的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；二、不依賴廠家，我的地盤(pán)我做主；三、對(duì)品牌專(zhuān)心、專(zhuān)一、專(zhuān)業(yè)；四、打開(kāi)心門(mén)向優(yōu)秀同行取經(jīng)。本講亮點(diǎn)：積極向成功者學(xué)習(xí)，可以使我們未來(lái)的道路走得更快、更穩(wěn)。本講是講師十