《基于經營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎與企業(yè)決策的關系1、財務分析報告與企業(yè)經營決策的關系2、案例：聯想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結構性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產負債表》結構分析和三個把握重點5、《損益表》結構和三個把握重點???2.1《損益表》主要項目分析：收入質量分析???2.2?案例分析：萬福生科收入與利潤造假???2.3高質量收益影響因素：第二講：企業(yè)財務報表主要分析方法和工具1、財務技術性分析的基本方法2、安全財務指標分析3.1短期償債能力的指標和分析3.1.1運營

 石斌查看詳情

《企業(yè)內部控制與風險管理》引言：缺乏內部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可企業(yè)風險管理的三道防線n第一道防線：業(yè)務防線n第二道防線：內部審計防線n第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線第三模塊：企業(yè)內部環(huán)境的風險控制治理結構層面風險的控制對“三重一大”的特殊考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險控制案例：柯達公司申

 石斌查看詳情

《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎全面預算管理的現狀和困惑全面預算管理的本質第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調整全面預算執(zhí)行過程中存在的問題預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系預算調整的條件、原則與流程年度預算目標調整的頻率案例：××公司預算預警體系設計與運行第五模塊：全面預算分析與考核預算差異分析主體與種類預算考核體系：n

 石斌查看詳情

《現代企業(yè)成本管理轉型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎新的經濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產能安排安全邊際對經營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現如何平衡增長與成本控制的關系第四講：公司經營層的成本管理與創(chuàng)新一、全面采購成本控制與創(chuàng)新二、銷售地區(qū)或客戶成本控制與創(chuàng)新三、人力資源成本控制與創(chuàng)新四、資金成本控制與創(chuàng)新第五講：作業(yè)任務層的成本管理與創(chuàng)新一、目標成本法在成本控制中的應用二、標準成本法在成本控制中的應用三、價值工程在成本控制中的應用四、質量成

 石斌查看詳情

《向萬科學習財務管理》?第一講 萬科財務管理核心思維和理念房地產企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講 向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產的運營能力萬科的高周轉率是如何創(chuàng)造的？第五講??向萬科學習資金管理萬科現金流思想：打造經營性現金流資金管理的綜合指標：現金周期萬科的現金管理周期第六講??向萬科學習成本管理萬科的戰(zhàn)略成本管理理念n剛性成本：嚴格控制n柔性成本大力投入銷售費用第七講

 石斌查看詳情

非財務經理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質與企業(yè)管理關系驅動企業(yè)經營業(yè)績的核心與動力財務本質、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產負債表》結構和三個把握重點n資產的結構與資產的質量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把握重點n利潤的質量與盈利能力的關系n利潤形成的過程與管理責任3、《現金流量表》結構n經營活動、投資活動、融資活動現金流的形成n現金與利潤的關系n成長性破產n現金為王的核心理念第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法2014——2019年年兩

 石斌查看詳情