一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM銷售目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例三、如何執(zhí)行銷售目標(biāo)管理1、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個步驟1）建立一套完整的目標(biāo)體系2)明確責(zé)任3)組織實(shí)施4)檢查和評價2、綜合練習(xí)3、PDCA目標(biāo)管理循

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#216;國內(nèi)咨詢教育行業(yè)發(fā)展的趨勢#216;如何做好教育咨詢行業(yè)的銷售部銷售人員自我管理篇一、銷售人員的角色和心態(tài)認(rèn)知1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容2、銷售所扮演的角色？3、如何提高銷售能力4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績5、積極心態(tài)的力量二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度2、如何消除惰性3、完善自我的技巧4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實(shí)”6、用“斷言的力量”實(shí)現(xiàn)成功的方法三、提高銷售人員工作效率的方法1、提高工作效率的心理方法1）提高工作效率的3個心理障礙2）改善表現(xiàn)的3個步驟3）提高工作和時間效率的3個練習(xí)2、做好工作規(guī)劃1）

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一、銷售經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越銷售團(tuán)隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實(shí)二、高績效銷售團(tuán)隊的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊的特征1）團(tuán)隊的要素2）高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案例分析：大雁團(tuán)隊、唐僧師徒團(tuán)隊、HK旅游團(tuán)隊2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊優(yōu)勢1）角色定位：BELBIN團(tuán)隊角色理論，團(tuán)隊中常見的五種角色，個人在團(tuán)隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團(tuán)隊2）團(tuán)隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效

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