5 4設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)

設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設(shè)備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位？設(shè)備4化管理與管理機制#338;實現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標：設(shè)備管理指標的設(shè)定#8226;生產(chǎn)保障大化（挑戰(zhàn)零停機）#8226;維修成本低化（向設(shè)備要錢）#8226;安全風(fēng)險小化（生命價高）#8226;創(chuàng)新增值常態(tài)化（改善無止境）#8226;OEE#8226;維保ABC分級考核#8226;安全考核#8226;停機考核#8226;成本

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突破TPM瓶頸

突破TPM瓶頸世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶，中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，參加了大量的培訓(xùn)，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，安全事故還是讓人提心吊膽，全員維護變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸，讓TPM真正落地？開篇：好“經(jīng)”為什么總念“偏”設(shè)備管理機制：定目標、清過程、靠激勵毫無疑問，TPM是提高設(shè)備水平的利器。然后，為什么總是落不了地，發(fā)揮不了作用呢？§TPM為什么不能落地？§我們到底缺什么？§沒有模特的身材就不要穿模特的服裝§適合自己才是好的§簡單的招式練到

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設(shè)備管理的十大瓶頸

設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來，把組織目標轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責(zé)任必須清晰，目標必須明確。2、不愿學(xué)干設(shè)備和當大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。主要原因在于沒有建

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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理

設(shè)備資產(chǎn)與備件管理　當成本成為普遍關(guān)注的話題，當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候，設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費”？維修過程的“不認真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢？培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因，站在更高一個層面上全面解說設(shè)備管理的精華。設(shè)備資產(chǎn)管理一臺進口設(shè)備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，為此不得不付出高價的維修費用。類似的想象你遇到了嗎？你發(fā)現(xiàn)了嗎？一份得到批準的采購

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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避

設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責(zé)；采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗進行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購的種種風(fēng)險及規(guī)避方法，在司空見慣的現(xiàn)象中反思，在習(xí)以為常的工作中頓悟！主人到位需求審查·圍繞目標，不要圍繞責(zé)任·圍繞結(jié)果，不要圍繞流程·4X100接力的啟示·全程協(xié)同一個目標·以人為本，品德為先案例：抵制誘惑有溫濕度要求的車間在安裝

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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避

安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費！§對于企業(yè)，安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的品牌、信譽也會造成很大的負面影響，甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運營秩序；§對于個人，一起事故會把鮮活的生命斷送，會瞬間撕裂數(shù)個家庭；§對于干部，所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！甚至為此遭受牢獄之災(zāi)！勿容置疑，安全是企業(yè)的頭等大事！當很多人都認識到了僥幸是萬惡之源，當大家都開始重視安全的時候，卻發(fā)現(xiàn)許多問題是那么的無奈，于是百思不得其解：§為什么違章總是不能根治？§為什么天天查安全，隱患還是一大堆？§成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣？……本課程從全新的視角詮釋安全管理的內(nèi)涵，創(chuàng)

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