夏冰老師的內訓課程
課程大綱： 篇構筑五道防線讓團隊會干 道防線：全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線：故障預防 1.前期防范 2.備件預案 3.資源儲備 4.檢修落地 預防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、糾正習慣、具體量化、強制思考 第三道防線：故障反思 1.故障池建立 2.發(fā)現(xiàn)規(guī)律 3.倒查回放 4.突破瓶頸 5.重復故障的背后 6.從故障到管理 第四道防線：設備安全 1
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課程大綱： 一棟建筑的防火不是從建成才開始，而是在選址時就已經開始了。設備采購是企業(yè)重要的投資，但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患，運行成本的居高不下使“低價”成為空談！ 篇：資產篇 一臺進口設備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結果投產后常年泡在水里，……. 1.事前論證 （1）需求審查 ?。?）檔次定位 ?。?）合理預留 ?。?）合理工期 2.招標采購 ?。?）母本參照 ?。?）不斷優(yōu)化 （3）鎖定輸出 ?。?）擇優(yōu)選拔 3.監(jiān)督實施 ?。?）防止轉包 （2）過程監(jiān)控 ?。?）培訓五定 ?。?）驗收檢驗 ?。?）
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課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 ?。?）品德為先 （2）知識博覽 ?。?）敏銳洞察 ?。?）倒查思考 案例：抵制誘惑 二、需求審查 有溫濕度要求的車間在安裝空調、除濕機生產了四年后，突然提 出濕度超標，申請增加除濕機，“理由充分”的申請一路綠燈到了采 購部，被叫停時其背后的浪費讓人吃驚！ 1.否定需求，拓展思
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課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險 案例：泰坦尼克號的啟示 王家?guī)X礦難的思考 兄弟制度 6S與目視化 第二篇：建體系:讓安全生產不反彈 一、體系建立 1.目標承接 2.全面承諾 3.建立標準 4.完善標準 5.建立機制 6
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安全生產與風險規(guī)避 培訓方案 【課程背景】 安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。 對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。 為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？ 本課程從全新的視角詮釋安全管理的內涵，創(chuàng)造性地提出了設備的安全避險四步法，即播觀念、建體系、糾違章、查隱患。 播文化 建機制 查隱患 安全避險 4步法 糾違章 本課程以實戰(zhàn)為立足點，
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5+4設備管理trade;創(chuàng)新 與實務 構筑設備5道防線trade; 【正確使用｜預防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】 實現(xiàn)設備4化管理trade; 【生產保障最大化｜維修成本最低化｜安全風險最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】 培訓方案 【課程背景】 隨著企業(yè)對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉直接影響著產量、成本、 交期、安全各項指標的完成。 然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，防火工作始終不見成效。對以下觀點，您是否認同？ bull; 一流的設備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產出下流的產品！ bull; 故障，就是故意讓它產生的障礙。設備故障是設備部門的恥辱！ bull; 1