安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

培訓(xùn)方案

【課程背景】

安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。

對于管理干部來講，所有的工作成績都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？

本課程從全新的視角詮釋安全管理的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了設(shè)備的“安全避險(xiǎn)四步法”，即“播觀念、建體系、糾違章、查隱患”。





播文化



建機(jī)制



查隱患



安全避險(xiǎn)

4步法



糾違章

本課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量表格、案例全程實(shí)例解讀，實(shí)用性非常強(qiáng)。

【課程收益】

§ 正確認(rèn)識安全工作的重要意義，學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)全員安全意識，掌握安全意識教育的方

法和技巧，從思想上喚醒全員的安全意識；

§ 使學(xué)員初步掌握安全體系搭建的技巧，有效建立起符合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系；

§ 掌握違章的識別方法，學(xué)會(huì)“高危六時(shí)段”和使用、維修中高危風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和預(yù)

防，防止違章的發(fā)生；

§ 掌握安全預(yù)案的制定技巧，培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，搭建安

全管理的防火機(jī)制；

§ 掌握隱患的評估方法，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何針對風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

開展工作，提高安檢人員管理技能；

§ 正確認(rèn)識生產(chǎn)中不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，有針對性的采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；

§ 掌握安全管理中防呆工具的使用，配備必要的防呆裝置，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低；

§ 掌握倒查斷根機(jī)制的要點(diǎn)和方法，提升企業(yè)安全管理能力





【培訓(xùn)提綱】

Œ 播觀念：讓安全成為文化
 建體系：讓安全生產(chǎn)不反彈

·戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰

·安全一萬天，事故一瞬間

·一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山

·抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁

·批判“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”觀念

·“墨菲定律”

·樹立安全是天的觀念

·入廠教育100問

·安全一分鐘活動(dòng)

·案例培訓(xùn)

·專題教育

·組織輪讀

·群眾活動(dòng)
·安全目標(biāo)SMART準(zhǔn)則

·安全指標(biāo)設(shè)置

·考核激勵(lì)原則

·10/10排序

·指標(biāo)承接，全員承諾

·隊(duì)伍搭建，專兼結(jié)合

·隱患報(bào)告，責(zé)任追究

·責(zé)任追溯，過程問責(zé)

·體系評審，問題追蹤

·定點(diǎn)攝影，問題買斷

·目標(biāo)導(dǎo)向，成果主義

·承諾文化，例外報(bào)告

·操作工人三件事

·維修工人三步曲

·安全檢查五定法

·問題討論： 某廠安全檢查制度研討

Ž糾違章：解決人的問題
查隱患：解決設(shè)備的問題

·條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行

·事故原因分析

·事故遭遇傾向

·違章情形

·定人定機(jī)

·操作證管理

·管理標(biāo)準(zhǔn)

·操作規(guī)程

·檢修規(guī)范

·風(fēng)險(xiǎn)清單

·解鎖確認(rèn)

·宣貫糾偏

·事故高危六時(shí)段

··新員工加入時(shí)

··新技術(shù)新工藝時(shí)

··有性格特殊人員

··員工情緒波動(dòng)時(shí)

··生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)

··有節(jié)假日來臨時(shí)

·問題研討：酒駕治理的啟示
·海因里希法則

·隱患評估矩陣

·重點(diǎn)隱患差距池

·防呆工具應(yīng)用

·風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備

·設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

·風(fēng)險(xiǎn)備件

·風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)

·風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

·.預(yù)案演練

·6S與安全

·三不放過

·五個(gè)為什么

·倒查斷根

·問題研討：檢查流于形勢怎么辦？

·案例分享：“駕照”管理



【培訓(xùn)師】

夏 冰


設(shè)備管理首席顧問/講師



工作經(jīng)歷

Brief Introduction

工作經(jīng)歷

Brief Introduction







高級工程師，海爾集團(tuán)原設(shè)備總監(jiān)，具有23年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。

q 從能源管理、動(dòng)力設(shè)施管理到設(shè)備管理、設(shè)備采購、項(xiàng)目建設(shè)涉及工廠建設(shè)的許多領(lǐng)域。一步步從科長、處長到部長、集團(tuán)總監(jiān)逐步成長成熟，曾參與多個(gè)工業(yè)園建設(shè)重大項(xiàng)目的實(shí)施（設(shè)備部分），是海爾設(shè)備模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。

q 對安全生產(chǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、滑潤、維修和設(shè)備安全，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對設(shè)備管理機(jī)制的建立，有著獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)。

授課風(fēng)格

Training Style




實(shí)戰(zhàn)是夏老師課程的最大特色，學(xué)習(xí)結(jié)束，馬上就可以實(shí)踐。

從事設(shè)備安全管理二十多年，從設(shè)備科長到處長直到集團(tuán)總監(jiān)，涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè)，有著豐富的基層安全管理和安全體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套切切實(shí)實(shí)行之有效的管理模式并在管理實(shí)踐和企業(yè)輔導(dǎo)中得到一次次檢驗(yàn)。講師通過親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活管理案例，站在更高一個(gè)層面上全面解說安全管理的精華。

服務(wù)客戶

Training Clients

國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備制造有限公司

安徽中煙工業(yè)公司

山東核電設(shè)備制造公司

江蘇神馬電力設(shè)備公司

山東鋁業(yè)

歐化家紡

青島啤酒

朝日啤酒

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