胡樂群 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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胡樂群老師的內(nèi)訓課程
項目風險管理體系與方法風險管理基礎(chǔ)風險與風險管理的理念內(nèi)部控制與操作風險風險管理流程與框架風險識別風險度量與評價風險應對風險監(jiān)測和預警風險報告項目風險管理的理念項目與項目管理項目風險管理的理念項目風險管理的目標項目風險的核心信號項目全生命周期風險管理體系造成項目風險的構(gòu)成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風險點識別操作風險的概念與應用場景項目操作風險識別的三大工具項目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理項目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風險指標構(gòu)建與分析項目經(jīng)理的勝任力 — 風險與控制自評估方法的掌握項目實施風險控制策略與方法項目實施的關(guān)鍵路徑分析項目實施的風險點集合不同風險類型下的風險
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銀行風險監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風險監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標—經(jīng)濟資本經(jīng)濟資本應用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國銀監(jiān)會的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風險撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動性風險監(jiān)管風險加權(quán)資產(chǎn)的分類與計量風險加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量權(quán)重法內(nèi)評法市場風險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量操作風險加權(quán)資產(chǎn)RWA的計量銀行資本充足率管理評估評估目標與內(nèi)容相關(guān)風險的識別、計量、監(jiān)測與報告信用風險市場風險流動性風險操作風險保持資本規(guī)模與風險水平相一致資本發(fā)展規(guī)劃資本充足率動態(tài)監(jiān)
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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風險管理指引》詳細解讀大綱 導言銀監(jiān)會《全面風險管理指引》出臺背景銀行金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)面臨的風險環(huán)境銀監(jiān)會《全面風險管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風險管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機構(gòu)全面風險管理的格局第一章總則建立全面風險管理體系的必要性全面風險管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風險管理體系面對的風險類別良好風險管理體系的特征第二章風險治理架構(gòu)風險管理職責風險管理機構(gòu)風險管理戰(zhàn)略風險管理三道防線第三章風險管理策略、風險偏好和風險限額風險管理策略結(jié)構(gòu)風險偏好風險限額管理資產(chǎn)配置第四章風險管理政策和程序關(guān)于風險管理的內(nèi)部控制制
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企業(yè)風險管理-理念與風險管理實操的治理環(huán)境準備（0.5天）風險管理的演變與需求風險管理的發(fā)展歷程風險管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風險經(jīng)驗與教訓-風險管理案例剖析風險管理再認識面向統(tǒng)治力的風險管制監(jiān)管驅(qū)動的風險管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風險管理需求建立企業(yè)風險管制的有效模式董事會/高管層對風險的監(jiān)管與責任風險管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風險管理的控制良好風險管理體系特征組織協(xié)同內(nèi)容與形式機制與流程三道防線的建立確保主要風險得到控制風險管理的支持體系風險管理體系的功用與能力決策與執(zhí)行識別風險與風險處置企業(yè)軟硬實力評估35個風險識別管控點...
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企業(yè)經(jīng)營風險與問題診斷預備知識風險管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風險管理的基本邏輯全流程風險管理風險識別風險度量風險監(jiān)測預警風險應對風險成因追溯的5種途徑風險診斷應用案例內(nèi)部控制有效性風險診斷內(nèi)部控制體系有效性評價的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風險與問題診斷內(nèi)控運行有效性風險診斷資產(chǎn)安全性風險診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風險診斷信息披露全面真實性風險診斷經(jīng)營效率效果風險診斷內(nèi)部控制風險診斷應用示例（績效管理）財務視角的企業(yè)經(jīng)營風險診斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風險診斷資金流轉(zhuǎn)風險診斷成本費用管理風險診斷通過企業(yè)杠桿結(jié)構(gòu)進行風險診斷現(xiàn)金流/流動性狀態(tài)風險診斷企業(yè)綜合績效風險診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風險診斷戰(zhàn)略制定的風險與問題診斷戰(zhàn)略態(tài)勢與定位的風
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務操作主要風控模式及案例分析課綱為了能夠讓學員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管控相關(guān)的知識和實踐技能，使得風險管理最終能夠在企業(yè)中實際應用，切實管控風險、發(fā)現(xiàn)機遇，內(nèi)訓課程將分為預備知識和應用兩部分。其中預備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管理應用進行理念、模式、方法和技能的準備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務風險管理應用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務中的各類風險點利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實際進行風險控制，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。風險管理基礎(chǔ)知識風險及風險管理相關(guān)術(shù)語風險管理體系風險管理基本邏輯風險管理流程三道防線與風險報告問題與案例—問題：風險管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中