企業(yè)風險管制-理念與應用課程大綱(0.5天)

  培訓講師:胡樂群

講師背景:
胡樂群老師中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后在中國科學院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運籌學會常務(wù)理事風險管理師資格認證中國專家委員會委員CERM專家認證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細>>

胡樂群
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企業(yè)風險管制-理念與應用課程大綱(0.5天)詳細內(nèi)容

企業(yè)風險管制-理念與應用課程大綱(0.5天)

企業(yè)風險管理-理念與風險管理實操的治理環(huán)境準備(0.5天)
風險管理的演變與需求
風險管理的發(fā)展歷程
風險管理的雙核理論
企業(yè)面臨的主要風險
經(jīng)驗與教訓-風險管理案例剖析
風險管理再認識
面向統(tǒng)治力的風險管制
監(jiān)管驅(qū)動的風險管理需求
企業(yè)管理者自發(fā)的風險管理需求
建立企業(yè)風險管制的有效模式
董事會/高管層對風險的監(jiān)管與責任
風險管制的策略、架構(gòu)與政策
管理層對風險管理的控制
良好風險管理體系特征
組織協(xié)同
內(nèi)容與形式
機制與流程
三道防線的建立
確保主要風險得到控制
風險管理的支持體系
風險管理體系的功用與能力
決策與執(zhí)行
識別風險與風險處置
企業(yè)軟硬實力評估
35個風險識別管控點

 

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