王敏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團(tuán)管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團(tuán)的特征與本質(zhì)2.中國企業(yè)集團(tuán)的特征與管理難點(diǎn)1)集團(tuán)規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊(duì)伍3.中國企業(yè)集團(tuán)管控常見的九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素1.集團(tuán)管控的體系三層次2.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decision)3)流程系統(tǒng)(procedure)4)溝通系統(tǒng)（communication）5)激勵(lì)系統(tǒng)（excitation）3.三種管控模式的特點(diǎn)與適用條件1)運(yùn)營(yíng)管控2)戰(zhàn)略管控3)財(cái)務(wù)管控三、分工系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.追根溯源：分工的利與弊2.集團(tuán)分工
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單元 HR新趨勢(shì)1.1企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求越來越高1.2傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略合作伙伴1.3人力資源部門的工作內(nèi)容發(fā)生變化1.4管理實(shí)踐：人力資源管理實(shí)踐提出的幾大問題1.5全面提升人力資源管理須考慮哪些因素第二單元 如何建設(shè)集團(tuán)管控與人力資源治理系統(tǒng)2.1治理系統(tǒng)不清晰帶來的問題2.2建立有效的人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和決策機(jī)制2.3建立有收有放的集團(tuán)人力資源管控體系2.4全面構(gòu)建人力資源管理責(zé)任與能力體系人力資源管理不只是人力資源部門的事情2.5建立有效的高管激勵(lì)（選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)）2.6領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃2.7案例：待定第三單元如何建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，打造核心人才隊(duì)伍3.1傳統(tǒng)人力資
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※序言：中國企業(yè)員工激勵(lì)困局u開題案例◇為何一流的設(shè)備無法生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品◇為何一流的薪酬無法完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)u影響激勵(lì)體系的四要素◇企業(yè)文化決定靈魂◇發(fā)展方向決定重心◇組織授權(quán)決定格局◇員工結(jié)構(gòu)決定品質(zhì)u員工動(dòng)機(jī)與西方經(jīng)典激勵(lì)理論◇馬斯洛的需求層次理論◇赫茲伯格的雙因素理論◇亞當(dāng)斯的公平理論◇凱利的歸因理論◇斯金納的強(qiáng)化理論◇弗魯姆的期望理論◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀u中西方管理哲學(xué)的差異性◇中西方社會(huì)發(fā)展階段不同◇中西方社會(huì)管理水平不同◇中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同u中國式激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)◇激勵(lì)力度◇激勵(lì)結(jié)構(gòu)◇激勵(lì)兌現(xiàn)◇激勵(lì)調(diào)整◇激勵(lì)執(zhí)行※部分：激勵(lì)力度篇u當(dāng)前中國員工的四大心理特征◇愛攀比導(dǎo)致不患寡患不均◇愛
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※序言：新常態(tài)、新格局u今非昔比——中國市場(chǎng)的變與變化◇政策影響力◇需求影響力◇供給影響力◇人口影響力◇技術(shù)影響力u中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見心理誤區(qū)◇路徑依賴等u企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的困惑◇信息難以獲取等u西方戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典流派啟示◇規(guī)劃學(xué)派◇環(huán)境適應(yīng)學(xué)派◇產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派◇核心能力學(xué)派※部分：行業(yè)研究u趨勢(shì)為王：找對(duì)了風(fēng)口，豬也能上天——影響行業(yè)需求的四個(gè)因素◇國家政策與需求◇經(jīng)濟(jì)總量與需求◇人才結(jié)構(gòu)與需求◇通用技術(shù)與需求◇研究工具應(yīng)用：PEST等u行業(yè)格局判斷◇行業(yè)生命周期◇產(chǎn)業(yè)鏈分析◇進(jìn)入/退出壁壘◇五力模型u市場(chǎng)劃分新格局◇大眾市場(chǎng)與小眾市場(chǎng)◇普市市場(chǎng)與個(gè)性市場(chǎng)◇超額利潤(rùn)與百萬利基u競(jìng)爭(zhēng)博弈——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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理念篇：組織變革的準(zhǔn)備1如何開展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見原因1.1.1危機(jī)意識(shí)傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)1.3落地實(shí)施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認(rèn)識(shí)1.3.2如何引導(dǎo)員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過程中常見的負(fù)面心態(tài)3.1經(jīng)驗(yàn)主義3.2本位主義3.3完美主義等工具篇：4管控模式設(shè)計(jì)：集權(quán)還是分權(quán)4.1討論：集權(quán)與分權(quán)的利與弊4.2戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控的運(yùn)作要點(diǎn)4.3如何選擇管控模式4.3.1企業(yè)生命周期4.3.2企業(yè)生存環(huán)境4.3.3企業(yè)文化4.3
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1組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.1組織管理案例研究1.1.1投機(jī)機(jī)會(huì)減少1.1.2產(chǎn)能過程競(jìng)爭(zhēng)激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.2.1促進(jìn)戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價(jià)值1.3組織的本質(zhì)1.4何時(shí)需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)1.6組織管理常見問題及應(yīng)對(duì)1.7案例研討:某農(nóng)商行組織進(jìn)化案例2組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2.1五個(gè)關(guān)鍵要素：分工系統(tǒng)（division）、決策系統(tǒng)(decision)、流程系統(tǒng)(procedure)、溝通系統(tǒng)communication激勵(lì)系統(tǒng)excitation2.2組織設(shè)計(jì)常見九個(gè)誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）2.2.1正確理解組織設(shè)計(jì)體系2.2.