房地產(chǎn)成本全過程管理與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標(biāo)對(duì)公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量等工作的有效推進(jìn)？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺(tái)構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)？目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設(shè)計(jì)階段等成本管理有哪些重點(diǎn)，哪些坑必須避免？學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標(biāo)桿？本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐與培訓(xùn)師的長(zhǎng)期研究及實(shí)戰(zhàn)，幫助你加深對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項(xiàng)目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對(duì)區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項(xiàng)目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項(xiàng)目管理的啟動(dòng)會(huì)方法，較好地平衡了眾多項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項(xiàng)目管理實(shí)踐對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用？品質(zhì)是龍湖的根本，龍湖是怎樣通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的？課程收益：1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心思想、方法、工具2、從項(xiàng)目管理的角度理解龍湖的企業(yè)管理3、學(xué)習(xí)龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與PMO管理辦法4、了解個(gè)人項(xiàng)目管理水平與提升方向5、借鑒龍湖品質(zhì)管理，提升

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