劉祥 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景： 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會(huì)完全按國(guó)家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就行的，合同中的專用條款非常詳細(xì)…… 在低價(jià)中標(biāo)盛行的狀況下，如何保證項(xiàng)目的合理利潤(rùn)？商務(wù)談判是合同談判與簽證結(jié)算等的重要技能，項(xiàng)目各階段有哪些索賠點(diǎn)，如何讓甲方敢于簽證，如何解決氣場(chǎng)
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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景： 在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境！同時(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪?xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？ 企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的精細(xì)化，付出很大的成本不一定有多少效果。課程特色：本課程培訓(xùn)結(jié)合眾多等標(biāo)桿的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)踐與劉祥老師對(duì)質(zhì)量管理的多年研究體會(huì)，使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的思路、方法、工具，提
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EPC模式下的裝配式全流程管理要點(diǎn)-設(shè)計(jì)采購(gòu)施工課程背景： 在政府大力推動(dòng)裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！ 中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見(jiàn)》：力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30。決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。全流程工程與運(yùn)營(yíng)管理需要主動(dòng)學(xué)習(xí)裝配式專業(yè)知識(shí)，提升企業(yè)能力！課程對(duì)象：建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工成本部經(jīng)理、招采部
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《EPC總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒(méi)有系統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過(guò)找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會(huì)展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過(guò)程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營(yíng)銷就是拿單，成功簽訂合同固然重要，但只是工程市場(chǎng)開(kāi)拓的一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是后面的履約與交付。一次不成功的交付會(huì)讓企業(yè)以后更難取得項(xiàng)目，而一次成功的交付會(huì)讓你從1個(gè)項(xiàng)目到10個(gè)項(xiàng)目.那么EPC項(xiàng)目全過(guò)程市場(chǎng)開(kāi)拓有哪些要點(diǎn)，具體如何做呢？此課綱融合了劉祥老師以往
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《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來(lái)力推的，但市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過(guò)程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對(duì)EPC課程中學(xué)員的高頻問(wèn)題分析，依據(jù)劉老師多年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理實(shí)踐與專業(yè)研究。課程收益：1、EPC的主要政策及甲方關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)2、掌握EPC項(xiàng)目的投標(biāo)策略及風(fēng)險(xiǎn)3、掌握EPC項(xiàng)目供應(yīng)商管理的要點(diǎn)課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：一、EPC項(xiàng)目主
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《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國(guó)家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客戶的長(zhǎng)期信任，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員能力的升級(jí)。許多從施工或設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型EPC由于經(jīng)驗(yàn)的限制，習(xí)慣于從施工預(yù)結(jié)算或簡(jiǎn)單的限額設(shè)計(jì)去理解EPC項(xiàng)目的成本。很多從業(yè)人員不懂設(shè)計(jì)管理，即使懂設(shè)計(jì)的技術(shù)管理，也不知道在設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)是什么，方法有