劉祥 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉祥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐經(jīng)驗，提高施工企業(yè)的管理水平和施工效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 課程目標(biāo)：1、了解精細(xì)化管理和精益建造的基本知識，避開常見的過度管理陷阱。2、掌握精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法，能夠在實際工作中應(yīng)用。3、了解精細(xì)化管理和精益建造的實踐案例
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【課程背景】?許多項目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠(yuǎn)的觀點看，這種做法是不可持續(xù)的。 行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個人命關(guān)天，安全責(zé)任無限大的年代。? 在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實現(xiàn)智慧工地，從而實現(xiàn)工地安全管理、科學(xué)管理、提高效率？這對開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)都具有非常重要的現(xiàn)實意義。【課程內(nèi)容】一、智慧工地的基本內(nèi)容1、什么是智慧工地2、智慧工地的背景3、智慧工地有什么實名管理-政府第一關(guān)注點安全管理-
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施工單位地產(chǎn)項目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景： 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點、技術(shù)標(biāo)匯報要點認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行的，合同中的專用條款非常詳細(xì)…… 在低價中標(biāo)盛行的狀況下，如何保證項目的合理利潤？商務(wù)談判是合同談判與簽證結(jié)算等的重要技能，項目各階段有哪些索賠點，如何讓甲方敢于簽證，如何解決氣場
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施工單位履約風(fēng)險預(yù)控與清收實戰(zhàn)技巧課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)為要謀劃在先，不能到項目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策劃、事中交底與風(fēng)險評價、拖欠發(fā)生后及時按制度進(jìn)行清收。首先，投標(biāo)的項目要具備成功經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果業(yè)主單位資金狀況極差與付款信譽很差，后期大概率會出現(xiàn)嚴(yán)重的清收問題；其次，中標(biāo)后要商務(wù)或經(jīng)營部門要把項
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項目總角色定位與能力提升 “全流程干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項目實操解讀 +系統(tǒng)性項目管理” 第一講 項目總角色定位管理（時間:一天） 項目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場必將面臨更為殘酷的競爭，“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”，要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。董事長的苦惱“拿了很多地，卻沒有可以放心使用的項目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場是比拼人才和產(chǎn)品力的時代，可以說項目總的水平，將直接決定項目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平，甚至生死。項目總能力是公司持續(xù)發(fā)展的立足之本，行業(yè)形勢越不好，項目總領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵團(tuán)隊的作用越大，然而
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價值導(dǎo)向的招采與合約規(guī)劃管理課程背景：目前，許多企業(yè)都認(rèn)識到了通過招采與合約規(guī)劃實現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性，但在落實過程大多數(shù)項目效果并不如意：許多公司對合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制作用不明顯，一些范圍較大、金額較高的合約規(guī)劃，往往會分成幾個合同簽定，成本超支在最后暴露出來。如何編制集團(tuán)的合約規(guī)劃模板？項目公司如何細(xì)化、優(yōu)化合約規(guī)劃模板？如何才能真正做好一個全項目的合約規(guī)劃與招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾？合同訂