《施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與催收實(shí)戰(zhàn)》1天

  培訓(xùn)講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學(xué)工民建專業(yè)，學(xué)士南京大學(xué)MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學(xué)、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗(yàn)曾任江蘇建業(yè)建工集團(tuán)副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從92年畢業(yè) 詳細(xì)>>

劉祥
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《施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與催收實(shí)戰(zhàn)》1天詳細(xì)內(nèi)容

《施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與催收實(shí)戰(zhàn)》1天

施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧
課程背景：
在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有
的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)
的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)
為要謀劃在先，不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收！
成功的工程款清收要做到，事前判斷與策劃、事中交底與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、拖欠發(fā)生后及時(shí)按
制度進(jìn)行清收。首先，投標(biāo)的項(xiàng)目要具備成功經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果業(yè)主單位資金狀況極差
與付款信譽(yù)很差，后期大概率會出現(xiàn)嚴(yán)重的清收問題；其次，中標(biāo)后要商務(wù)或經(jīng)營部門
要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同責(zé)任等向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底，在保證自身履約的同時(shí)，對業(yè)主的違約及
變更等保留好證據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施階段就要密切關(guān)注工程款的清收，提前做好清收策劃，建
立清收管理制度，落實(shí)公司經(jīng)營部、法務(wù)部、項(xiàng)目部的責(zé)任。
本課程結(jié)合《民法典》頒布后的司法解釋變化，配合相關(guān)的工程案例進(jìn)行講解。
課程收益：
1、解讀標(biāo)桿招標(biāo)與合同的關(guān)鍵條款，做好風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
2、建立有效的清收管理制度，提升清收策劃與落地能力
學(xué)員對象：集團(tuán)中、高層管理人員，項(xiàng)目公司中、高層管理人員等
課程大綱：
第一章 行業(yè)環(huán)境與乙方項(xiàng)目管理問題分析
1.施工企業(yè)生存環(huán)境境及面臨的挑戰(zhàn)
2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略
3.目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

第二章 項(xiàng)目履約各階段風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1.商務(wù)談判是貫穿清收的重要技能
乙方人員都要有基本商務(wù)談判能力
商務(wù)談判三要素與合適的談判方式
2.標(biāo)桿房企的設(shè)計(jì)變更與簽證管理
某標(biāo)桿企業(yè)簽證變更四原則，四個主要部門管理責(zé)任，簽證及變更審批流程，簽證注意
事項(xiàng)與簽證變更協(xié)議
某標(biāo)桿不可以辦理簽證的十大情況
3.工程示范合同中的六大索賠內(nèi)容
延期開工、壓縮工期、停工、圖紙等資料錯誤、清單錯誤、基準(zhǔn)日期
4.承包人如何進(jìn)行成功的索賠
乙方變更簽證管理應(yīng)對策略。首先要研究甲方的簽證管理要求
如何讓甲方敢于簽證？1）簽證有據(jù)才能讓甲方放心。2）不能讓對方覺得是他管理失誤
。3）對不講道理的拒簽，可發(fā)文并保留證據(jù)。4）模糊簽證法。索賠依據(jù)是否充分：合
同中有約定且明確合理、合同中有約定但不明確合理

第三章 《民法典》相關(guān)內(nèi)容及新司法解釋
1.新《建工合同解釋》
2.新司法解釋相關(guān)條款變化對照
3.關(guān)于工程（竣工）驗(yàn)收合格修改
4.關(guān)于不履行(合同約定)協(xié)助義務(wù)
5.關(guān)于留置權(quán)與有權(quán)拒絕交付修改
6.一年內(nèi)合同解除權(quán)條款的增加

第四章 建筑工程款的清收實(shí)戰(zhàn)與標(biāo)桿實(shí)踐
1.建立工程款清收長效機(jī)制
【案例】某企業(yè)工程款清收管理制度分析
2.工程各階段清收風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
投標(biāo)階段清收風(fēng)險(xiǎn)評估管理
合同關(guān)鍵條款為清收減少排除
質(zhì)量進(jìn)度防范業(yè)主拖欠管理
驗(yàn)收、結(jié)算等為尾款清收創(chuàng)造條件
3.工程清收工作的一般技巧
4.工程款清收22個實(shí)戰(zhàn)案例
?
收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、穿透清收法
?向債務(wù)人清收法、向債務(wù)人的債務(wù)人清收法、向業(yè)主清收法、向股東及虛假驗(yàn)收、在有
約定情況下拒絕支付工程法、司法強(qiáng)制執(zhí)行清收法
【案例】某標(biāo)桿企業(yè)清收策略分析
【案例】某企業(yè)年底清收失敗原因分析

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

 

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