《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》

  培訓講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗：從92年畢業(yè) 詳細>>

劉祥
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《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》詳細內容

《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》

《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》
課程背景：
本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。
本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐經(jīng)驗，提高施工企業(yè)的管理水平和施工效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程目標：
1、了解精細化管理和精益建造的基本知識，避開常見的過度管理陷阱。
2、掌握精細化管理和精益建造的工具和方法，能夠在實際工作中應用。
3、了解精細化管理和精益建造的實踐案例，能夠借鑒其成功經(jīng)驗和教訓。
學員對象：施工企業(yè)的項目經(jīng)理、項目總工、商務負責人及其它骨干員工
課程時長：1天
課程安排：
一、建筑工程精細化管理和精益建造的基本知識
1.精細化管理與精益建造概念
2.精細化管理與精益建造關系
3.精益建主要發(fā)展過程與展望
二、精細化管理和精益建造的實踐案例
1.項目材料材料設備、人員及勞務、流程的管理。實現(xiàn)材料設備、人員勞務等的高效利用和節(jié)約。
2.先進實用的小型工具約20種。如砼表面毛化、電動滾涂機、門窗塞縫、裝修膩子打磨機、刨墻機鏟膩子機、石膏板升降機……
3.微創(chuàng)新高收益策略。質量管理如仿工廠化對材料進行精細化加工、砌塊包管防裂縫、日式放線等，安全管理微創(chuàng)新如工具定型化，進度管理微創(chuàng)新如EPC項目的設計招采與施工穿插、施工中的后澆帶提前封閉技術
4.標桿施工企業(yè)的穿插施工管理
5.工程策劃與精益建造的實操案例
三、精細化管理和精益建造的工具和方法
1.BIM發(fā)展歷程及我國的實踐。目前BIM真正能落地的應用主要在方案優(yōu)化、碰撞檢查及造價管理方面。
2.某超高層項目BIM應用策劃及組織
3.智慧工地有較高價值的技術。智慧工地圍繞建筑工程現(xiàn)場生產進度、重點設備、人員管理、綠色文明施工等各方面，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代高科技信息技術，對施工現(xiàn)場進行可視化管理、交互。但許多智慧工地投入大，效果并不明顯，同時多數(shù)集中在項目層次，沒有將項目的需求與公司的目標很好地結合起來，同時一些市政項目或新能源等項目，無法應用常規(guī)的智慧工地技術。
4.精益建造中的安全管理實用新技術。
四、如何用chatGPT為精益建造賦能
1.chatGPT落地應用要避開的坑
2.提升工人操作效率的工具有哪些-鋼筋工、木工、砼工……
3.行業(yè)內精益建造的最新實踐
備注：本課綱為初步內容，具體內容根據(jù)溝通局部調整與優(yōu)化

 

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