《EPC模式下的裝配式全流程要點(diǎn)》

  培訓(xùn)講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學(xué)工民建專業(yè)，學(xué)士南京大學(xué)MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學(xué)、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經(jīng)驗(yàn)曾任江蘇建業(yè)建工集團(tuán)副總經(jīng)理曾任中國江蘇國際工程公司海外項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從92年畢業(yè) 詳細(xì)>>

劉祥
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《EPC模式下的裝配式全流程要點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容

《EPC模式下的裝配式全流程要點(diǎn)》

EPC模式下的裝配式全流程管理要點(diǎn)-設(shè)計(jì)采購施工
課程背景：
在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行
業(yè)立足！
中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安
全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力
爭用10年左右時(shí)間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。決定大力發(fā)展裝配式建筑
，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。全流程工程與運(yùn)營管理需要主動學(xué)習(xí)裝配式專業(yè)知識，提升
企業(yè)能力！
課程對象：
建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工成本部經(jīng)理、招
采部經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理，其他骨干人員等。）
課程收益：
1、了解裝配式建筑形式與現(xiàn)狀，從全流程視角理性對待
2、理解設(shè)計(jì)招采施工過程中，裝配式PC關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、掌握裝配式成本控制的思路，做好合同條款應(yīng)對
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿干法地暖、裝配式裝修等領(lǐng)先技術(shù)體系
課程優(yōu)勢：
1.實(shí)戰(zhàn)-
來自于標(biāo)桿實(shí)用的制度、方法，來自于劉祥老師管理裝配式項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，來自于一
線培訓(xùn)過程中學(xué)員們關(guān)注的問題
2.實(shí)效-在劉老師服務(wù)的企業(yè)中，應(yīng)用本課程的管理方法與策略，取得了較好的成效
3.全流程視角-
從設(shè)計(jì)、成本、施工各環(huán)節(jié)研究全流程應(yīng)該掌握的重點(diǎn)，而非僅僅從施工層面
課程大綱：
一、裝配式砼工程管理精要
1、裝配式歷史及主要形式-萬科、中建與遠(yuǎn)大模式
2、砼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)
3、砼構(gòu)件的運(yùn)輸管理
4、砼構(gòu)件的現(xiàn)場吊裝注意
分享：某企業(yè)室外工程管理ppt
5、構(gòu)件現(xiàn)場連接
二、裝配式砼設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
1、PC設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)區(qū)別
2、PC構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
3、裝配式設(shè)計(jì)前置與進(jìn)度
4、裝配式國標(biāo)規(guī)范的要點(diǎn)
展示：某省裝配式審圖要點(diǎn)
展示：住建部裝配式審圖要點(diǎn)
三、裝配式砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理
1、裝配式建筑要點(diǎn)回顧
2、某裝配式工程簡介
3、施工質(zhì)量管理要點(diǎn)
四、配式砼結(jié)構(gòu)成本管理要點(diǎn)
1、裝配式砼與現(xiàn)澆砼成本對比
2、裝配式砼項(xiàng)目成本控制思路
3、某項(xiàng)目預(yù)制裝配率計(jì)算實(shí)例
五、預(yù)制內(nèi)墻板施工管理
1、預(yù)制內(nèi)墻板的主要特點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)前置與工廠的管理
3、安裝工藝與異形板節(jié)點(diǎn)
4、ALC板質(zhì)量提升75-90%
六、干法地暖與裝配式裝修管理
1、干法地暖施工管理要點(diǎn)
2、裝配式安裝與裝修前置
3、工廠化生產(chǎn)與收納系統(tǒng)

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化

 

劉祥老師的其它課程

施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就行

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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時(shí)，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項(xiàng)目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項(xiàng)目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

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《EPC總承包項(xiàng)目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價(jià)等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點(diǎn)和過程要點(diǎn)。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單，成功簽

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《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過程中做好設(shè)計(jì)、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對

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《大商務(wù)視角下的EPC項(xiàng)目全成本管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客

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《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐

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【課程背景】?許多項(xiàng)目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個(gè)人命關(guān)天，安全責(zé)任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項(xiàng)中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實(shí)

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施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就

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施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢？劉老師認(rèn)為要謀劃在先，不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收！成功的工程款清收要做到，事前判斷與策

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