課程背景：全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績(jī)，因?yàn)樗诘氖菃T工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。管理哲學(xué)用辯證論的方法去看管理之道。課程收益：● 通過華為的案例，解讀管理的思維與方法● 在數(shù)字時(shí)代背景下，尋求激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工熱情的管理之道● 灰度哲學(xué)的管理思維● 熵減的管理理論課程時(shí)間：3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等課程方式：專題講授、案例分析、視頻分享、互動(dòng)交流等 課程大綱第一講：以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)

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課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對(duì)人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來作為人力資源管理方式和方法的改變。 課程收益● HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理的差別● 華為HRBP的六大角色的理解，與關(guān)鍵動(dòng)作分享● 介紹華為HRBP的最佳實(shí)踐案例，在業(yè)務(wù)工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用 課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程方式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等課程大綱第一講：華為HRBP的定位一、HRBP的角色定位戰(zhàn)略伙伴：Strategic PartnerHR解決方案集成者：HR Solutio

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企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價(jià)值觀管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場(chǎng)是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會(huì)適度妥協(xié)、灰度。因此中高級(jí)干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對(duì)管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化， 課程收

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課程背景：企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營(yíng)規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長(zhǎng)基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價(jià)值觀管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。市場(chǎng)是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會(huì)適度妥協(xié)、灰度。因此中高級(jí)干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對(duì)管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，為

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課程背景：如何在不確定性的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)組織的乘風(fēng)破浪與逆襲，團(tuán)隊(duì)凝聚力是重要要素。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所以，盡快融入團(tuán)隊(duì)，熔煉團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立一支具備高執(zhí)行力的有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成了所有管理者的共同期待。因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合力。 課程目標(biāo)：● 幫助參訓(xùn)人員在企業(yè)的高度上建立職業(yè)定位，培育團(tuán)隊(duì)精神● 建立參訓(xùn)

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課程背景：組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面面。 “我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。——任正非組織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙散、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內(nèi)耗。本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為組織活力之精髓，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的

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