文化變革與組織活力打造
文化變革與組織活力打造詳細(xì)內(nèi)容
文化變革與組織活力打造
課程背景：
組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面面。
“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”?！握?/span>
組織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙散、缺少協(xié)同，越來(lái)越厚的部門墻為企業(yè)帶來(lái)極大的內(nèi)耗。
本課程通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為組織活力之精髓，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從個(gè)體激活、團(tuán)隊(duì)激活、組織激活三個(gè)層次，將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
1、通過(guò)回顧華為度過(guò)三次危機(jī)為例，理解組織活力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心動(dòng)力，對(duì)組織活力激發(fā)的困境進(jìn)行了基本闡釋；
2、從個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面、組織層面，打造充滿組織活力的組織；
3、文法變革的步驟與方法。
授課時(shí)數(shù)：6小時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士
課程大綱
第一章節(jié)：文化與組織活力的基本常識(shí)
一、組織的定義
1、美國(guó)管理學(xué)家路易斯.艾倫對(duì)組織的定義
2、現(xiàn)代管理理論之父切斯特.巴納德對(duì)組織的定義
二、組織活力
1、活力是旺盛的生命力，行動(dòng)上、思想上或表達(dá)上的生動(dòng)性。
三、華為活力引擎模型的三個(gè)核心要素
1、遠(yuǎn)離平衡——逆向做功，使組織中的人有高度差、溫差和速度差；
2、以客戶為中心——激活的目的，能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值
3、開放性——組織和組織中的人能夠吸收其他系統(tǒng)的能量
四、企業(yè)文化的四個(gè)方面
1、華為應(yīng)對(duì)危機(jī)，形成合力
2、氛圍士氣對(duì)組織績(jī)效的意義
第二章節(jié)：文化與組織變革的關(guān)鍵動(dòng)作
一、營(yíng)造緊迫感
1. 從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握
2. 分析當(dāng)前形勢(shì)與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨
3. 深化危機(jī)感，變革勢(shì)在必行
二、成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1. 打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人，資源整合者
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整
3. 贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持，解除對(duì)變革的困擾和疑惑
4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
三、樹立變革愿景
1. 企業(yè)愿景描繪：我們?cè)谀睦?，我們要去哪?/span>
2. 企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析
3. 可能取得成功：行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)盈利
四、廣泛溝通愿景
1. 預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
2. 創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中
1. 找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略
2. 應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點(diǎn)
3. 深化危機(jī)感：行業(yè)大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是唯一的出路
4. 為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5. 管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
六、創(chuàng)造短期成效
1. 從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2. 將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大，固化
七、鞏固既有成果，推進(jìn)變革
1. 標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能
2. 新方法、新行為、新態(tài)度
八、變革成果融入到企業(yè)文化
1. 關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
2. 以更大的發(fā)展空間吸引人才
第三章節(jié)：文化與組織變革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、標(biāo)桿企業(yè)的變革思路
1、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2、從“狼狽組織”到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
二、文化與組織變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1、變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人
2、緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3、充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
4、變革需要因地制宜，沒(méi)有包打天下的良藥
5、變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善
三、文化與組織變革的借鑒思路
1、一切為了勝利，全營(yíng)一桿槍
2、管理者眼睛向下，激發(fā)凝聚力
3、新人能夠快速扛大旗——小步快跑、迭代成長(zhǎng)
4、打通二等兵能夠快速晉升為上將的通道——蒙哥馬利計(jì)劃
5、一桶漿糊黏結(jié)華為力量——自我批判與羅馬廣場(chǎng)
6、一杯咖啡吸收宇宙能量——開放企業(yè)架構(gòu)，炸開人才金字塔
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