劉宗斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉宗斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用劉宗斌_博士[課程介紹]傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。[課程目標(biāo)]1、 了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；2、 理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；3、 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；4、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。[課程方式]：理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干[培訓(xùn)時(shí)間]：1天（可做調(diào)整）[課程大綱]一、兩
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互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理 講師：劉宗斌_博士[課程簡(jiǎn)介] 現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理教材，講的是工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)生產(chǎn)管理，既缺乏對(duì)各個(gè)行業(yè)的通用性，又缺乏時(shí)代感。本次課程，既能通用于所有行業(yè)、又能個(gè)性化應(yīng)用于每個(gè)企業(yè)，并貫穿了互聯(lián)網(wǎng)思維。 運(yùn)營(yíng)管理，是戰(zhàn)略落地，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素及外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來了，“道不變而術(shù)萬變”，運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)要求雖然不變，但需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的組織、流程進(jìn)行重構(gòu)，才能適應(yīng)新時(shí)代的要
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地劉宗斌_博士[課程介紹]董明珠與十億賭局的背后，其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)撞。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。商業(yè)模式創(chuàng)新之后，如何落地呢？需要建立落地路線圖，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡(jiǎn)約式流程制度體系，進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)始終向前。[課程目標(biāo)]了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)；掌握商業(yè)模式分析與提煉的技能了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；借鑒成功案例，確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新突破口；掌握商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖；掌握運(yùn)營(yíng)模式設(shè)
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如何抓住人工智能風(fēng)口劉宗斌_博士[課程介紹]電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起。但很多企業(yè)還沒有意識(shí)到這個(gè)變化，還在準(zhǔn)備做“電商”，但將錯(cuò)失一個(gè)重大的機(jī)會(huì)窗口；或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于人工智能技術(shù)，卻不知前途渺茫。本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃”入手，講解人工智能技術(shù)的時(shí)代背景、發(fā)展回顧、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個(gè)空調(diào)智能化案例和長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型案例，以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。[課程目標(biāo)]理解人工智能的在當(dāng)下的機(jī)會(huì)窗口意義，把握自己的機(jī)會(huì)；掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；[課程方式]：理論講解+案
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組織變革與流程再造 講師：劉宗斌_博士[課程簡(jiǎn)介] 新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國(guó)通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。 本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得省部級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理》等專著。 本次課程，將通過大量案例，生動(dòng)解答以下問題：傳統(tǒng)組織變革與流程再造理論的局限一種新的組織
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傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口劉宗斌_博士[課程介紹]電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起，并將不斷開源、免費(fèi)提供給社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫哂行袠I(yè)人脈、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢(shì)，而將迎來轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個(gè)小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型案例和長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型案例，以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。[課程目標(biāo)]理解人工智能的在當(dāng)下的機(jī)會(huì)窗口意義，把握自己的機(jī)會(huì)；掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干[培訓(xùn)時(shí)間]：半小時(shí)[課程大綱]電