曾祥梅 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 銷售技巧 高效溝通 職業(yè)化素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曾祥梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《面對(duì)面顧問式銷售》主講 曾祥梅課程背景顧問型銷售是由全球頂尖銷售技巧權(quán)威SPIN理論創(chuàng)造者Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售案例中，總結(jié)出的針對(duì)客戶銷售的有效銷售方法，目前在多數(shù)銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得客戶對(duì)公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售區(qū)別如圖：從上至下多數(shù)傳統(tǒng)銷售只花費(fèi)極少的功夫與客戶認(rèn)識(shí)，以為遞上名片客戶就認(rèn)識(shí)自己了！而顧問式銷售更講究的是在售前花更多時(shí)間跟客戶建立信賴與最重要的核心理論SPIN銷售法的導(dǎo)入，從而達(dá)成順理
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《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》 主講：曾祥梅 課程背景 企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；而優(yōu)秀人才，是那些具備：可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對(duì)職業(yè)有崇高的信仰、誠(chéng)信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個(gè)職業(yè)化的人，或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。 為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神？ 為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力？
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《MTP中層管理才能提升》 主講：曾祥梅課程背景 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)人才中，中層管理者又是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。因此他們的素質(zhì)高與低、能力強(qiáng)與弱，管理好與差，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大
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《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉》 主講：曾祥梅課程背景 一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了很多的目標(biāo)和方案，但是在執(zhí)行的過程中卻不能落地生根，做不出很好的結(jié)果。如今已不僅僅是策劃的時(shí)代，更是策劃執(zhí)行的時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)的話，那這個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，再好的管理機(jī)制，
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《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——引爆員工原動(dòng)力》 主講：曾祥梅課程背景 發(fā)展是硬道理，國(guó)家如此，家庭如此，企業(yè)更是如此。 但國(guó)家、家庭、企業(yè)的發(fā)展皆由個(gè)人的發(fā)展所組成，只有個(gè)人績(jī)效得以提升，企業(yè)績(jī)效才能得以保證。所以，每一個(gè)企業(yè)都要善于抓住管理的源頭，即科學(xué)充分地激發(fā)個(gè)人的發(fā)展原動(dòng)力，使你的員工更積極，更主動(dòng)投入到各項(xiàng)工作中。因此，提升、引爆員工的原動(dòng)力是一個(gè)企業(yè)必須要做的功課。只有把員工的動(dòng)力極大的激發(fā)和引爆，讓員工找到自己
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《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》 主講：曾祥梅課程背景 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)人才中，中高層管理者又是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。因此他們的素質(zhì)高與低、能力強(qiáng)與弱，管理好與差，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大