魯峰 老師
- 所在地區(qū)： 國(guó)外
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際金融保險(xiǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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魯峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理：?法和流程主要內(nèi)容包括： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；計(jì)劃制定；計(jì)劃執(zhí)?；績(jī)效考核 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理 ? 戰(zhàn)略發(fā)展?具與應(yīng)?：PESTE 模型；SWOT 模型；五?模型（Five Forces Model）；波?頓矩陣（Boston Metrics）；價(jià)值鏈模型（Value Chain Model）；波特競(jìng)爭(zhēng)理論；使命陳述（Mission Statement），愿景陳述 （Vision Statement）；?標(biāo)（Goals）；價(jià)值主張（Value Proposition） ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 戰(zhàn)略執(zhí)?管理 ? 績(jī)效考核：平衡計(jì)分卡（Balanced Scor
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保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃：?jiǎn)栴}，轉(zhuǎn)型，核?策略縱觀四?年，中國(guó)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?直困擾著絕?多數(shù)保險(xiǎn)公司。中國(guó)市場(chǎng)上很多保險(xiǎn)公司呈現(xiàn)出（1）沒(méi)有細(xì)分?標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)，（2）產(chǎn)品同質(zhì)化，（3）渠道同質(zhì)化，（4）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。從戰(zhàn)略規(guī)劃的?度觀察，上述現(xiàn)象源于很多保險(xiǎn)公司（1）戰(zhàn)略趨同，（2）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和公司運(yùn)作實(shí)際不符，（3）不合適的標(biāo)桿，簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)模仿平安或其他標(biāo)桿公司，（4）保險(xiǎn)科技發(fā)展和應(yīng)?規(guī)劃未必切合實(shí)際，（5）股東資源和影響的問(wèn)題，（6）負(fù)債驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式。 針對(duì)上述問(wèn)題，本課程將著重講解如何實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的?法論和路徑。主要內(nèi)容包括九?重點(diǎn)： ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
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「保險(xiǎn)科技：應(yīng)?、發(fā)展和戰(zhàn)略」保險(xiǎn)科技在國(guó)際上的發(fā)展（主要聚焦北美歐洲） ? 保險(xiǎn)科技：互聯(lián)?（Internet），移動(dòng)互聯(lián)?（Mobile Internet，APIs, Apps），?數(shù)據(jù) （Big Data, analytics），??智能 （Artificial Intelligence），物聯(lián)?（Internet of Things），基于使?的保險(xiǎn)（User Based Insurance），遠(yuǎn)程信息處理（Telematics），區(qū)塊鏈 （Block Chain），圖像識(shí)別技術(shù)（image recognition technology） ? 技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ? 保險(xiǎn)
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「銀?保險(xiǎn)：政策、趨勢(shì)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)」? 銀?保險(xiǎn)的概念? 銀?保險(xiǎn)的淵源? 銀?保險(xiǎn)主要模式? 銀?保險(xiǎn)和法律、監(jiān)管（歐洲、美國(guó)、加拿?、中國(guó)）? 銀?保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)? 現(xiàn)狀與問(wèn)題? 關(guān)鍵成功要素? 監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的趨勢(shì)與策略? 案例分析：1. RBC ?壽保險(xiǎn)2. 案例：花旗銀?和旅?家集團(tuán)（TRAVELERS ）3. 案例：中銀保險(xiǎn)4. 案例：中郵?壽5. 案例：?銀安盛；...
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「直接保險(xiǎn)：關(guān)鍵成功要素和流程」? 直接保險(xiǎn)模式介紹 ? 直接保險(xiǎn)的環(huán)境分析 1. 技術(shù)環(huán)境 2. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?為 ? 關(guān)鍵成功要素 ? 關(guān)鍵流程分析 ? 國(guó)際著名案例分析 1. 案例：英國(guó)Direct Line 2. 案例：美國(guó)Geico，巴菲特旗下保險(xiǎn)公司 3. 案例：加拿? Belair direct 4. 中國(guó)案例：眾安在線(xiàn)， 泰康在線(xiàn)等...
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「中國(guó)保險(xiǎn)?業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略」（注：分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 和?壽保險(xiǎn)）該課程主要聚焦關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境分析和保險(xiǎn)公司的主要策略。內(nèi)容包括： 環(huán)境分析： ? 監(jiān)管環(huán)境； ? 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境； ? 技術(shù)進(jìn)步； ? 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?為； ? ?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，保險(xiǎn)市場(chǎng)集中度； ? 保險(xiǎn)?業(yè)開(kāi)放形勢(shì)； ? 保險(xiǎn)公司渠道發(fā)展形勢(shì)； ? 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)； ? 中?保險(xiǎn)公司發(fā)展?臨的瓶頸 保險(xiǎn)公司策略分析：? 如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，追求有效益的規(guī)模，追求“保險(xiǎn)姓保”？ ? 如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略管理？ ? 如何正確確定保險(xiǎn)科技發(fā)展戰(zhàn)略？ ? 中?保險(xiǎn)公司如何突圍？...