直接保險:關鍵成功要素和流程

  培訓講師:魯峰

講師背景:
魯峰老師—保險戰(zhàn)略發(fā)展專家專家介紹:l曾任:加拿大皇家銀行保險總部戰(zhàn)略Directorl加拿大皇家銀行保險公司北京代表處首席代表l民安保險(中國)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、電銷部總經(jīng)理l中銀保險有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理l長城人壽保險公司戰(zhàn)略 詳細>>

魯峰
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直接保險:關鍵成功要素和流程詳細內(nèi)容

直接保險:關鍵成功要素和流程

「直接保險:關鍵成功要素和流程」
? 直接保險模式介紹
? 直接保險的環(huán)境分析
1. 技術(shù)環(huán)境
2. 客戶購買?為
? 關鍵成功要素
? 關鍵流程分析
? 國際著名案例分析
1. 案例:英國Direct Line
2. 案例:美國Geico,巴菲特旗下保險公司
3. 案例:加拿? Belair direct
4. 中國案例:眾安在線, 泰康在線等

 

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保險公司戰(zhàn)略管理:?法和流程主要內(nèi)容包括:?戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展;計劃制定;計劃執(zhí)?;績效考核?集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理?戰(zhàn)略發(fā)展?具與應?:PESTE模型;SWOT模型;五?模型(FiveForcesModel);波?頓矩陣(BostonMetrics);價值鏈模型(ValueChainModel);波特競爭理論;使命陳述(MissionState

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保險公司戰(zhàn)略規(guī)劃:問題,轉(zhuǎn)型,核?策略縱觀四?年,中國保險公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?直困擾著絕?多數(shù)保險公司。中國市場上很多保險公司呈現(xiàn)出(1)沒有細分?標客戶市場,(2)產(chǎn)品同質(zhì)化,(3)渠道同質(zhì)化,(4)價格競爭等現(xiàn)象。從戰(zhàn)略規(guī)劃的?度觀察,上述現(xiàn)象源于很多保險公司(1)戰(zhàn)略趨同,(2)戰(zhàn)略規(guī)劃報告和公司運作實際不符,(3)不合適的標桿,簡單地學習模仿平安或其他標

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「保險科技:應?、發(fā)展和戰(zhàn)略」保險科技在國際上的發(fā)展(主要聚焦北美歐洲)?保險科技:互聯(lián)?(Internet),移動互聯(lián)?(MobileInternet,APIs,Apps),?數(shù)據(jù)(BigData,analytics),??智能(ArtificialIntelligence),物聯(lián)?(InternetofThings),基于使?的保險(UserBasedI

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「銀?保險:政策、趨勢和國際經(jīng)驗」?銀?保險的概念?銀?保險的淵源?銀?保險主要模式?銀?保險和法律、監(jiān)管(歐洲、美國、加拿?、中國)?銀?保險的優(yōu)勢?現(xiàn)狀與問題?關鍵成功要素?監(jiān)管、競爭和發(fā)展的趨勢與策略?案例分析:1.RBC?壽保險2.案例:花旗銀?和旅?家集團(TRAVELERS)3.案例:中銀保險4.案例:中郵?壽5.案例:?銀安盛;

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「中國保險?業(yè)發(fā)展趨勢和保險公司的經(jīng)營發(fā)展策略」(注:分財產(chǎn)保險和?壽保險)該課程主要聚焦關鍵的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境分析和保險公司的主要策略。內(nèi)容包括:環(huán)境分析:?監(jiān)管環(huán)境;?宏觀經(jīng)濟環(huán)境;?技術(shù)進步;?客戶購買?為;??業(yè)競爭形勢和競爭格局,保險市場集中度;?保險?業(yè)開放形勢;?保險公司渠道發(fā)展形勢;?競爭發(fā)展?臨的機遇和挑戰(zhàn);?中?保險公司發(fā)展?臨的瓶頸保險公司

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課程大綱:《中國個稅遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險解析》主講:魯峰課程大綱/要點:一概述1.2018年4月12日,財政部、稅務總局、人力資源社會保障部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布《關于開展個人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險試點的通知》。標志中國稅延型商業(yè)養(yǎng)老起步。一年試點期限之后,可能在總結(jié)完善后向全國推廣。2.2018年5月7號,中國銀保監(jiān)會發(fā)布《個人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保

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課程大綱:《人壽保險公司的渠道發(fā)展和管理》主講:魯峰課程大綱/要點:一、中國人壽保險渠道發(fā)展現(xiàn)狀評價1.個人代理人(營銷員)2.銀行網(wǎng)點(兼業(yè)代理)3.其他兼業(yè)代理4.電話中心(自營第三方)5.互聯(lián)網(wǎng)(自營BtoC第三方BtoBtoC)6.員工直銷7.經(jīng)紀人公司8.代理人公司(專業(yè)代理)二、渠道戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略重要一環(huán),系統(tǒng)管控和規(guī)劃三、人壽保險行業(yè)渠道管

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課程大綱:《新的監(jiān)管形勢和保險公司的經(jīng)營發(fā)展方向和策略》主講:魯峰課程大綱/要點:“銀保監(jiān)會”合并解讀“保險公司股權(quán)管理辦法”解讀關于“償二代”對保險公司的影響關于銀行保險產(chǎn)品和渠道:安邦、前海、明天系保險姓保關于產(chǎn)品開發(fā)關于風險管理保險投資關于合規(guī)風險管理

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課程大綱:《寡頭壟斷市場環(huán)境下,中小保險公司的突圍之路》主講:魯峰課程大綱/要點:一、中國保險市場的競爭形勢:壽險,產(chǎn)險1.集中2.同質(zhì)化3.商車費改4.銀保產(chǎn)品5.“償二代”6.銀保監(jiān)會合并7.嚴格監(jiān)管,堅持保險姓保二、中小保險公司經(jīng)營發(fā)展面臨的困境1.規(guī)模較小2.品牌知名度低3.資金規(guī)模小4.成本高5.人才缺乏6.風控能力差三、重新梳理和調(diào)整戰(zhàn)略、商業(yè)模

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課程名稱:《談談新的監(jiān)管形勢下,如何發(fā)展銀行保險》主講:魯峰課程大綱\要點:銀行保險的概念:銀行保險,簡單點說就是通過銀行的網(wǎng)點柜臺等渠道銷售保險產(chǎn)品。在全能銀行體制下,銀行被允許經(jīng)營保險業(yè)務,銀行渠道銷售保險產(chǎn)品理所當然。在銀行和保險分業(yè)經(jīng)營的情況下,保險公司通常委托銀行代理銷售其保險產(chǎn)品,銀行賺取傭金。銀行保險是保險公司或銀行采用的一種使銀行業(yè)務和保險業(yè)

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