鐘冶 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 惠州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：物業(yè)財稅 物業(yè)成本 物業(yè)預算
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鐘冶老師的內(nèi)訓課程
物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理 ——物業(yè)全行業(yè)案例解析 當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。 成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應對？ 人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？ 成本管控會影響物業(yè)服務的品質(zhì)嗎？ 同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？ 物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？ 控制成本的情況下如何有效激勵員工？ 如何設計薪酬更科學？……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒有具體的方法、舉措？如何才能建立長效 的成本管控機制？本課程將結(jié)
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營改增后物業(yè)企業(yè)的增值稅核算實戰(zhàn)課程大綱溫馨提示：增值稅的熱點雖然過去了，但增值稅的問題仍將長期存在，特別是增值稅的核算問題。本課程是增值稅實戰(zhàn)訓練式課程，為保障授課效果，使學員從充分練習中掌握增值稅的核算技能，課堂上老師還將為學員提供一對一指導，特【課程要點】：增值稅一方面給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，減輕了稅負。另一方面增值稅的管理相較以前要嚴謹很多，凸顯增值稅核算的重要性。而增值稅核算的復雜性決定了不正確的核算可能會給企業(yè)帶來莫大的風險，比如：水費差額征稅如何處理？采暖費免稅如何處理？……而增值稅的違法事件又往往涉及刑罰。例如：1、2016 年 9 月 9 日，上海復旦復華科技股份有限公
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《物管企業(yè)增值稅的籌劃與應對》【課程要點】：“營改增”已經(jīng)實施了！雖說整體稅負只增不減，可是物業(yè)管理企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來單一的營業(yè)稅稅負，現(xiàn)在變成了多元的增值稅負。各項收入究竟適合什么稅率？代收代付的收支應該怎么處理？業(yè)主減免物管費怎么操作稅負最低？車位費怎么管理？發(fā)票怎么辦？…… “營改增”將會給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，有利有弊。能否享受政策的紅利取決于物業(yè)管理公司自身的能力和水平。如何根據(jù)行業(yè)特點，為行業(yè)管理者決策提供方向性指引，為財務部門積極應對稅制轉(zhuǎn)變做好準備；如何適應“營改增”稅制改革，進行合理的稅務籌劃，降低稅負，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本次課程將結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)的實踐案例，
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《物業(yè)管理的財務思維與財務管控實務》——企業(yè)管理決策水平提升之道課程大綱進入2015年，面對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，中國企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經(jīng)濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄，企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？行業(yè)定價政策放開，物管企業(yè)該如何從中把握機會，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共贏？IPO又為物管行業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇？企業(yè)如何進行IPO？本課件以財務視角破解物管企業(yè)的經(jīng)營之道，解決發(fā)展問題，明確發(fā)展方向?！镜谝惶臁课飿I(yè)管理企業(yè)財務戰(zhàn)略與經(jīng)營之道（財務思維）[1] 物業(yè)企業(yè)的成長困惑與經(jīng)營之道1、物業(yè)
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《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》課 程 大綱【課程特色】：預算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點，使預算管理流于形式和陷入誤區(qū)。本次課程將結(jié)合行業(yè)的業(yè)務特點，通過實際案例講解，使企業(yè)掌握預算管理的核心要點，制訂符合行業(yè)特點和企業(yè)實際的適用性強的預算方案，使預算不再流于形式，讓預算真正的發(fā)揮其本質(zhì)作用。【授課形式】：現(xiàn)場授課、案例解
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物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。【課程主題】：物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升【課程對象】：物業(yè)管理企業(yè)主、高級管理人員、項目負責人、財務負責人【課程特色】：實戰(zhàn)復盤、案例推演、務實落地、即學即用?！久麕熃榻B】鐘冶老師：香港大學中國商學院CFIM研究生中國人民大學管理