尤登弘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理 數(shù)字管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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尤登弘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1． 人的自我成本意識(shí) 1.1. 我的成本意識(shí)與我在社會(huì)中的角色1.2. 我的成本意識(shí)的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我經(jīng)營(yíng)的步驟 2.1. 明確人生的意義2.2. 設(shè)定自我經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2.3. 分解為自我經(jīng)營(yíng)的年度平衡計(jì)分卡指標(biāo)2.4. 時(shí)間是我大的成本2.5. 釋放為自己工作的激情3． 利用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)經(jīng)營(yíng)3.1. 自我價(jià)值的衡量3.2. 有形資產(chǎn)的衡量與表達(dá)3.3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的理財(cái)策略3.4. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)涵3.5. 無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值3.6. 無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)3.7. 培養(yǎng)成功人士的七個(gè)習(xí)慣3.8. 自我經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)技術(shù)匯總3.9. 用數(shù)字為自己創(chuàng)
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時(shí)間：二天的內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間表，時(shí)間（14小時(shí)）安排如下：日期時(shí)間內(nèi)容天上午09:00-10:0010:00-12:00Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹如何在Marketplace中競(jìng)賽確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)熟悉，登錄完成季度1決策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-15:0015:00-17:00季度2任務(wù)介紹市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,顧客價(jià)值分析財(cái)務(wù)報(bào)表介紹完成季度2決策,打包第二天上午09:00-10:0010:00-12:00季度2結(jié)果閱讀,點(diǎn)評(píng)介紹標(biāo)桿學(xué)習(xí),平衡計(jì)分卡季度3決策,打包午休12:00-13:00下午13:00-14:0014:00-1
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1： 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。2： 利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。3： 面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。4： 實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響。5： 如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。6： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別。7： 多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策。8： 標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。9： 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。10：如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)。11：平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。12：?jiǎn)T工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。13：消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作。14：專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。15：專題：關(guān)注新興營(yíng)銷模式。...
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時(shí)間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的是什么？ 2.如何用價(jià)值來(lái)表達(dá)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，以個(gè)人為例討論發(fā)表3.了解公司價(jià)值的內(nèi)涵并透過(guò)人力資源創(chuàng)造價(jià)值 4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián) 5.模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表案例實(shí)作13：00-17：006.三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7.利用同行業(yè)公司的報(bào)表練習(xí)報(bào)表閱讀步驟123 案例實(shí)作 8.分組發(fā)表對(duì)自己公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合概念 討論發(fā)表9.更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，介紹“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”10.“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”案例分析 案例實(shí)作11.介紹現(xiàn)金循環(huán)圖，案例介紹資金循環(huán)期間與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12.計(jì)算同行業(yè)其他公司2004年的“公
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1． 講解模擬過(guò)程以及基本財(cái)務(wù)知識(shí)2． 經(jīng)營(yíng)模擬開(kāi)始（1） 性格測(cè)試，組建團(tuán)隊(duì)（2） 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行季度的經(jīng)營(yíng)模擬（3） 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行第二季度的經(jīng)營(yíng)模擬（4） 自行開(kāi)始模擬第三、第四季度經(jīng)營(yíng)模擬（5） 根據(jù)指導(dǎo)計(jì)算并制作財(cái)務(wù)報(bào)表（6） 根據(jù)指導(dǎo)分析并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（7） 股東匯報(bào)3． 模擬總結(jié)...
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總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)） 時(shí)間分配 一、 新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí) 1． 成功企業(yè)的指標(biāo) 2． 啟動(dòng)變革 3． 財(cái)務(wù)管理的精髓 二、 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí) 1． 價(jià)值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法 3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理 4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA) 三、 策略性成本與作業(yè)成本 1小時(shí) 1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本 2． 價(jià)值鏈分析，來(lái)決擇策略性成本 3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開(kāi)策略 四、 轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì) 3小時(shí) 1． 用經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表 2． 計(jì)算資金流的速度 3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的部門(mén)（責(zé)任中心）