課程大綱： 　　第1節(jié)企業(yè)機(jī)理與經(jīng)營(yíng)的目的 　　第2節(jié)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián) 　　第3節(jié)如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果 　　第4節(jié)公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 　　第5節(jié)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度 　　第6節(jié)公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的案例限 　　第7節(jié)利用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來(lái)做利潤(rùn)規(guī)劃 　　第8節(jié)事業(yè)層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 　　第9節(jié)企業(yè)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的設(shè)計(jì) 　　第10節(jié)平衡計(jì)分卡 　　第11節(jié)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)表現(xiàn) 　　第12節(jié)成本是什么 　　第13節(jié)成本是怎么被驅(qū)動(dòng)的 　　第14節(jié)優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)與降低作業(yè)成本 　　第15節(jié)成本是互相連動(dòng)的 　　第16節(jié)成本的習(xí)性 　　第17節(jié)啟動(dòng)成本控制的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 　　第1

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1： 什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。2： 利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。3： 面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。4： 實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶(hù)需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響。5： 如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除。6： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別。7： 多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策。8： 標(biāo)桿管理：佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)。9： 產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)。10：如何組織有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。11：平衡計(jì)分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。12：?jiǎn)T工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行。13：消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作。14：專(zhuān)題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。15：專(zhuān)題：關(guān)注新興營(yíng)銷(xiāo)模式。...

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課程大綱： 1.整體戰(zhàn)略： #61548;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃； #61548;市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)； #61548;調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，必要時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 2.市場(chǎng)行銷(xiāo)： #61548;預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)； #61548;市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值； #61548;產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）； #61548;制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷(xiāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售人員管理； #61548;改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； #61548;了解價(jià)格、廣告投放、銷(xiāo)售人員等和產(chǎn)品銷(xiāo)量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷(xiāo)策略。 #61548;根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策； 3

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課程大綱： 一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念 1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 2、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型 3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ 4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì) 5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置 二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿(mǎn)活力 1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理 2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響 3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作流程 1、企業(yè)組織管理診斷 2、組織結(jié)構(gòu)方案的提出 3、組織結(jié)構(gòu)方案的討論和審定 4、各職能部門(mén)的職能分解 5、各職能部門(mén)的職位設(shè)置 6、方案實(shí)施 7、跟蹤及反饋 四、大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的討論 1、

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一. 預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二. 預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu) 策略性預(yù)算程序介紹利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開(kāi)年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)目標(biāo)的展開(kāi)方法——以成本限額分解為軸——以利潤(rùn)目標(biāo)分配為軸作有效的銷(xiāo)售成長(zhǎng)預(yù)測(cè)召開(kāi)預(yù)算會(huì)議宣布預(yù)算編制方針年度重點(diǎn)目標(biāo)的平衡性三. 部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與營(yíng)業(yè)計(jì)劃制定 部門(mén)營(yíng)業(yè)計(jì)劃的制定根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)活動(dòng)部門(mén)成本、費(fèi)用分析與利潤(rùn)規(guī)劃A. 直接成本與間接成本B. 企業(yè)供應(yīng)鏈與成本分拆C.

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天：以人為本，鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的人生價(jià)值的內(nèi)涵滿(mǎn)足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表正確的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的三大類(lèi)成本與成本管理第二天：資金運(yùn)轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”展開(kāi)預(yù)算的利潤(rùn)規(guī)劃由價(jià)值鏈設(shè)計(jì)到組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略與管理報(bào)表間接成本分?jǐn)偟募夹g(shù)優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)擺在人的身上懂得成本管理成本整合性成本管理架構(gòu)...

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