王翔 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：組織變革 流程管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王翔老師的內(nèi)訓課程
第1講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向第2講 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理 第3講 JIT對制造過程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過程一個流第4講 JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點一、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的對象：瓶頸工序二、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的四個關(guān)鍵點三、以瓶頸工序能力為依據(jù)打造“一個流”第5講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革一、JIT對制造過程要求的變革是什么二、
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章 現(xiàn)場主管的角色認知及使命——精細化的主角：1、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變；2、生產(chǎn)主管在精細化管理中的角色、職能與責任；3、生產(chǎn)主管如何成為精細化的主角；#8226; 做橫向通、縱向精的復合型主管；4、如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度；第二章 怎樣進行現(xiàn)場分析和診斷——增益策略；1、生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)的重要意義；#8226; 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本中心地位；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費；#8226; 不良、修理的浪費 #8226; 加工的浪費 #8226; 動作的浪費 #8226; 搬運的浪費#8226; 庫存的浪費 #8226; 制造過多或過早的浪費 #8226; 等待的浪費 #8226; 管理的浪費；3、
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講：TPM 概述；TPM的由來和發(fā)展；實行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動的整體推進策劃；TPM實踐案例介紹；第二講：自主保全活動管理；是非判斷討論；自主保全活動的概述；自主保全活動展開的步驟；自主保全階段別推進要領；成功推進自主保全活動的方法；總結(jié)：自主保全分工及職責認知；第三講：個別改善活動管理；個別改善是TPM的基本活動；個別改善活動的組織 ；奇效的改善班工作法；PM分析法及其應用事例；成功的改善事例 (運用 5s )；第四講：班組教育培訓；班前會管理及教育；培訓班專業(yè)技能教育；展示臺功能部件教育； [TPM]周報；指標管理及介紹 ；第五講 計劃保全活動管理；設備部門的計劃保
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部分：7s推行的目的與意義 ◆ 7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆ 7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆ 7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆ 7S的三大支柱◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？◆ 7S改善對象及目標◆ 7s管理是其它管理體系良好運行的基礎； 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識 ◆ 工作太忙，沒時間做7S◆ 我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活動是靠員工自發(fā)開展的；第三部分、7s推行步驟詳解； 第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領◆推進整理的步驟◆ 要與不要的原則 ◆ 做不好整理所導致的問題◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
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講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實施TPM 2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進發(fā)展 4、TPM精髓5、TPM活動內(nèi)容 6、TPM活動效果7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 8、如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設備管理辦法第二講：零故障與設備效率改善 1、何謂設備故障 2、TPM的故障觀3、設備故障的類型 4、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律5、零故障達成的思想基礎 6、設備的潛在缺陷7、設備故障的原因和模式 8、設備劣化對策關(guān)系9、零故障的一般性問題 1、設備零故障的考慮方向11、設備零故障的五個對策 12、零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系13、設備綜合效率OEE14、三個效率指針：時間
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一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團二、企業(yè)績效是什么l何謂組織績效？l何謂個人績效？l有效管理個人績效的6要素是什么？l如何有效實施個人績效反饋？l個人績效指標設計的參照系是什么？l個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？l如何實時管理個人績效？三、流程績效是什么l流程有目標嗎？l如何制定流程績效指標？l流程績效如何分解到部門和個人？l流程績效邏輯鏈如何推導？l如何設計流程KPI？l如何運用績效儀表盤監(jiān)控流程運行健康？四、企業(yè)的三層績效體系l流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的？l如何將組織績效落地到流程？l如何讓部門協(xié)同，達