非財務經(jīng)理的財務管理課程背景： 企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的財務管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務能力，同時還應具備優(yōu)秀的財務管理能力?！皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做強做大更需要精耕細作。在企業(yè)運營管理過程當中，什么樣的財務狀況是處于健康狀態(tài)？什么樣的財務狀況對企業(yè)而言已處于危機四伏的狀態(tài)？透過財務看經(jīng)營，通過數(shù)據(jù)找問題，通過財務管理讓你掌握企業(yè)運營的核心！ 您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這

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企業(yè)內(nèi)控與風險管理課程背景： “有控則強、失控則弱、無控則亂”，面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)如何自救，如何生存、活下去是當今最為嚴峻的思考話題之一！內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。減少、規(guī)避風險，控制成本、構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內(nèi)部控制措施，乃生存之道也！課程收益：【精準分析】從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估【案例實操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法【實際應用】學

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全面預算管理課程背景： 凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“預算標準粗獷，財務不懂業(yè)務”、“預算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預算，不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立

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新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理課程背景： 面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉(zhuǎn)型與升級？粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、及早解決問題并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展？什么樣的運營籌劃方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？“有

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財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升課程背景： 有了規(guī)劃，人生就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)行動，增強學習、工作的主動性，減少盲目性。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)走向以財務控制為核心的企業(yè)管理。財務人從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。潛心研發(fā)的《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃，提升

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財務運營分析技巧課程背景： 在大數(shù)據(jù)時代，財務管理也需要適應企業(yè)的變化而變化，在財務管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識別可能存在的風險、發(fā)現(xiàn)可能的市場機會。分析財務數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴格的信息安全管理制度，建立健全嚴格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強數(shù)據(jù)審計等的應對策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營

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