趙楠 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：門店管理 門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營 VIP管理與精準(zhǔn)營銷 店長能力提升 銷售技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引爆賣場——店長淡旺場實(shí)戰(zhàn)管控課程背景： 在門店日常銷售過程中，客流是不穩(wěn)定的，就會(huì)存在淡場和旺場，因?yàn)殚T店管理者不能有效把控賣場，導(dǎo)致淡場很淡，旺場很亂的情況屢見不鮮，讓眾多中高層管理者頭痛不已，本課程能夠讓管理者學(xué)會(huì)找到淡旺場管控的核心關(guān)鍵，并掌握提升淡旺場業(yè)績的關(guān)鍵技能，穩(wěn)定淡場、淡季業(yè)績，抓住旺場、旺季業(yè)績，從賣場把控入手，在不換貨、不換人、不做讓利活動(dòng)的情況下提升門店業(yè)績。課程宗旨： 為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的未梳理清淡場和旺場對應(yīng)工作，未掌握淡場和旺場對應(yīng)的核心管理技能問題，達(dá)到提升管理者對于淡旺場的管理把控，從而提高門店
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卓越店長精細(xì)化門店管理課程背景： 隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，區(qū)域經(jīng)理強(qiáng)則店長強(qiáng)，店長強(qiáng)則員工強(qiáng)，員工強(qiáng)則門店強(qiáng)，所以針對門店管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，不能樹立陽光管理者心態(tài)；閉門造車，不了解行業(yè)發(fā)展趨勢；不懂?dāng)?shù)據(jù)，不會(huì)商品管理；不知道工具，不會(huì)賣場及人員管理等問題導(dǎo)致的門店人員不穩(wěn)定、顧客流失、業(yè)績低下的問題屢見不鮮。 本課程為解決門店經(jīng)營過
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新零售時(shí)代的VIP管理與精準(zhǔn)營銷課程背景： 自2016年10月馬云提出新零售這個(gè)概念開始，伴隨著數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，零售業(yè)態(tài)在迅速的進(jìn)化中，行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)零售模式是數(shù)量型的線性增長，已經(jīng)越來越接近持續(xù)增長的邊際。B2C電商已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始觸到天花板，增速放緩，電商市場正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期。實(shí)體店仍為主要消費(fèi)場景，但不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗(yàn)中心，純貨架式的門店及電商時(shí)代已經(jīng)過去，實(shí)體零售的內(nèi)在邏輯將發(fā)生本質(zhì)變化。各零售商為了生存下來、發(fā)展壯
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數(shù)據(jù)系列——服飾門店數(shù)據(jù)分析與決策課程背景： 在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因?yàn)楣芾碚邔α闶蹟?shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績。 為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的管理者對零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的公式、對標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問題不夠清晰，不明白工作總結(jié)計(jì)劃思路該如何制定，不能科學(xué)有效分解周月指標(biāo)，任務(wù)下放沒有起到有效激勵(lì)效果，導(dǎo)致業(yè)績低下的問題，提高門店的運(yùn)營管理水平，從而提
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數(shù)據(jù)系列——門店問題診斷與落地課程背景： 新零售態(tài)勢下市場競爭日益激烈，商場及品牌的數(shù)量在不斷增加，各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌與品牌之間的競爭更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競爭，誰更懂運(yùn)營，誰就能在激烈地競爭中勝出并發(fā)展壯大，對于品牌中高層管理者來說，需要同時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域多店運(yùn)營管理，而這建立在單店運(yùn)營管理思路清晰的基礎(chǔ)上，在門店日常銷售過程中，因?yàn)楣芾碚邲]有進(jìn)行過門店運(yùn)營管理全盤思路的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理全憑自身過往經(jīng)驗(yàn)，不能做到運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，對影響門店業(yè)績的問題進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致找不到有效解決措施，使得銷售業(yè)績總是不理想的情況屢見不鮮。課程宗旨：
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門店導(dǎo)購業(yè)績倍增術(shù)課程背景： 隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，銷售技巧不過關(guān)，最終的結(jié)果就是沒辦法在貨品熱銷的黃金時(shí)段將銷售最大化，造成庫存積壓。在終端門店管理過程中，由于員工不能找到和顧客溝通的有效方法、不能精準(zhǔn)地介紹貨品、不能把握試衣環(huán)節(jié)、不能正確處理顧客異議等導(dǎo)致的銷售失敗、顧客流失、業(yè)績低下的問題屢見不鮮。 為解決門店經(jīng)營過程中，出現(xiàn)的門店員工及店長銷售技巧欠缺問題，包括和顧客打開話題建立