企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施 （講師：謝麗）課程背景： 企業(yè)管理的最終指向是未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿著諸多不確定因素（也就是風(fēng)險(xiǎn)）。優(yōu)秀的管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員需要具備決策和執(zhí)行過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的能力；并能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可控范圍內(nèi)，以此為企業(yè)增加價(jià)值，并助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越難于防范；伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地變幻與升級(jí)。因此風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作，也需要全

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題診斷

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題診斷 （主講：謝麗）課程背景：大量的財(cái)務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營(yíng)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別，仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標(biāo)，一份報(bào)告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒有老板關(guān)注的重點(diǎn)，沒有業(yè)務(wù)關(guān)心的問題。財(cái)務(wù)不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營(yíng)分析中缺乏對(duì)宏觀環(huán)境、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)、對(duì)渠道、對(duì)客戶、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)資源等的深入分析，找不到影響企業(yè)發(fā)展問題的癥結(jié)所在，最后不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，不能得到業(yè)務(wù)認(rèn)同，陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的

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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) （講師：謝麗）課程背景： “《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時(shí)間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！?

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商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理

商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理 （講師：謝麗）課程背景： “《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)在一個(gè)高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時(shí)間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！?

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項(xiàng)目融資評(píng)估要點(diǎn)及財(cái)務(wù)模型解析

項(xiàng)目融資評(píng)估要點(diǎn)及財(cái)務(wù)模型解析課程大綱：引言：項(xiàng)目貸款審查的基本框架PART 01 股東實(shí)力分析1、股東重要性2、股東關(guān)聯(lián)方3、項(xiàng)目對(duì)股東是否具有重要戰(zhàn)略意義4、項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制不同5、銀行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同6、主要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施PART 02 借款人的償債能力分析1、借款 人 在 項(xiàng) 目 貸 款 審 查2、借款人的償債能力分析3、借款人對(duì)現(xiàn)有債務(wù)具備償還能力嗎？企 業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主營(yíng)收入規(guī)模及盈利能力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力如何？關(guān)注現(xiàn)金流回收勾稽是否關(guān)系平衡審查借款人存量融資情況審查借款人的資信情況審查借款人存量融資余額與財(cái)務(wù)能力是否匹配4、借款人是否具備建設(shè)新項(xiàng)目和償還新增債務(wù)的財(cái)務(wù)能力新增

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 （主講：謝麗）課程背景：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為何銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，資金卻越來越緊張，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策？賬面上的閑散流動(dòng)資本，是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了？財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處？對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，

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