全面預算管理實戰(zhàn)

  培訓講師:謝麗

講師背景:
謝麗老師北京大學金融碩士美國注冊管理會計師(CMA)中級會計師現(xiàn)任:深圳極點股權投資基金管理有限公司風控合伙人曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司財總董秘曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財總董秘曾任:帝光國際(DGNG)總部財務經(jīng)理曾 詳細>>

謝麗
    課程咨詢電話:

全面預算管理實戰(zhàn)詳細內容

全面預算管理實戰(zhàn)

全面預算管理實戰(zhàn)
(講師:謝麗)

課程背景:
“《孫子兵法》曰:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟不勝者,得算少也。多算勝
,少算不勝,而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場,企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生,需要
明確在未來一段時間內做什么可以提高企業(yè)的存活率,預算可以幫助企業(yè)提高其生存的
機率,企業(yè)的全面預算管理實質上是企業(yè)戰(zhàn)略目標量化的過程,是企業(yè)資源配置的數(shù)字
化體現(xiàn),GE前CEO
韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西,那么實際上你所知無多;如果你所知無
多,就無法管理企業(yè)?!?br /> 課程推翻了原來對預算管理的狹隘誤區(qū),不再局限于企業(yè)對財務資源的分配以及有多
少錢干多少事的觀念,而是著眼于企業(yè)想干哪些事,我們現(xiàn)有的財務資源和時間、人力
資源甚至領導的社會資源等非財務資源等能最優(yōu)先保證哪些事的完成,這樣使企業(yè)達到
最佳的管理成效,更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標的達成。

課程收益:
▲ 使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算管理、績效管理的關系

使企業(yè)從“有多錢干多少事”的傳統(tǒng)思維轉換為“我們要干多少事,資源優(yōu)先保證哪些事
先干”
▲ 業(yè)財融合、全員參與,將全面預算管理貫穿于日常運營管理中
▲ 使企業(yè)收支可控,進一步優(yōu)化資金管理和資本結構,降低財務風險
▲ 運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進管理,進行有效的資源配置管理
▲ 使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務管理走向管理會計

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員,采購及生產(chǎn)人員,市場,銷售與服務人員
課程方式:轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施;講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練
課程大綱

第一講:現(xiàn)行全面預算管理的六大原則
一、現(xiàn)行全面預算管理的六大誤區(qū)
1、虎頭蛇尾:把預算編制等同于全面預算管理
1)年初編審預算轟轟烈烈—一鼓作氣
2)年中執(zhí)行預算有氣無力—再而衰
3)年度評估置若罔聞、一問三不知—衰而竭
2、將全面預算視為財務預算,視為財務部預算
3、預算就是老板秋后算帳的工具
4、預算從來不準,做了等于沒做,不如不做
5、預算剛性,編了就不能改,就得一成不變執(zhí)行
6、計劃趕不上變化,預算常年在調整
二、企業(yè)管理者的八大難題
1、領導的思想怎么樣才能變成員工的行動?
2、戰(zhàn)略怎么落地?
3、資源如何合理分配?
4、企業(yè)如何才能收支可控?
5、團隊如何才能團結協(xié)作、眾志成城?
6、員工流動性大,新員工如何快速上手?
7、領導太忙,太多事等領導決策,運營效率低,如何解放領導?
8、如何提高員工積極性,讓員工主動為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?
三、全面預算管理的定義和作用
四、全面預算管理的六大原則
1、實施預算必須具備變革精神
2、預算是”一把手“工程
3、全員的參與和認同
4、預算要重控制、重執(zhí)行
5、預算是達成戰(zhàn)略的加工車間
6、預算一定要與績效和管理目標相結合
實際案例講解

第二講:組織再造和制度先行:推行全面預算管理的前提
組織再造和文化重塑
1、預算組織體系的項層設計
2、預算的四大責任中心
3、理念一致的高管團隊
4、協(xié)作大于分工的預算文化
二、制度先行
1、預算管理的框架:戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略評價
2、預算管理的制度設計:三個層次
3、全面預算編制手冊

第三講:商業(yè)模式的量化表達:企業(yè)戰(zhàn)略與預算編制
戰(zhàn)略和年度計劃
1、環(huán)境分析:SWOT分析
2、戰(zhàn)略層級和戰(zhàn)略選擇:公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略
3、年度經(jīng)營計劃和重點工作
1)重點工作到行動方案
2)重點工作的層級:系統(tǒng)級、公司級、部門級
4、戰(zhàn)略落地的工具:平衡計分卡
二、預算目標體系和目標分解(案例分析)
1、建立預算目標體系、確定完成標準
2、預算目標的分級和分解
三、根據(jù)商業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略選擇:多樣化的預算編制方法
定期預算和滾動預算
固定預算和彈性預算(案例分析)
增量預算和零基預算(案例分析)
自上而下、自下而上、上下結合(三下兩上)
四、經(jīng)營預算和財務預算編制(案例分析)
經(jīng)營預算
1)銷售預算
2)采購預算
3)生產(chǎn)預算
4)人工預算
5)存貨預算
6) 銷售費用預算
7) 管理費用預算
8)損益表預算
2、財務預算
1)資本支出預算
2)現(xiàn)金預算
3)資產(chǎn)負債表預算
4)現(xiàn)金流量表預算

第四講:實預施中的管控:預算的控制與執(zhí)行
預算控制和預算授權
預算控制是內部控制的核心
預算執(zhí)行的授權制度
1. 預算內授權
2. 預算外授權
二、預算執(zhí)行報告和溝通
1、預算執(zhí)行報告相關制度
2、預算預警制度
3、預算例會周期
三、變化中的恒定:預算調整規(guī)則
1、預算調整原則
2、預算調整的條件與時機
3、預算調整的內容
4、預算調整的程序

第五講:驅動全員協(xié)作的的力量:預算考評與激勵
預算考評的重心
預算考評的標準
1、預算考評的指標和權重
2、考評標準
3、預算管理過程中的考核問題
預算行為及其校正
消極預算
預算寬余與業(yè)績寬余
預算行為修正
案例分析考評實施
課程總結及答疑互動:

 

謝麗老師的其它課程

銀行業(yè)企業(yè)所得稅熱點難點問題匯總解析與實務應對(主講:謝麗)課程背景:2021年歲末將至,商業(yè)銀行即將開展年度關賬工作,為協(xié)助各商業(yè)銀行妥善應對各項稅收檢查,合理管控自身稅收風險,本課程從政策要點到稽查實務,全面梳理商業(yè)銀行2021年度面臨的稅收風險點,為各商業(yè)銀行提供完善的風險應對方案。課程收益:★課程涵蓋銀行業(yè)大企業(yè)稅收檢查所有要點、難點問題,詳盡梳理商

 講師:謝麗詳情


與移動業(yè)務相關的新會計準則和稅收政策(主講:謝麗)課程背景:財政部2010年發(fā)布了《中國公司會計準則與國際財務報告準則持續(xù)趨同路線圖》,該路線圖指出“中國企業(yè)會計準則將保持與國際財務報告準則的持續(xù)趨同,持續(xù)趨同的時間安排IASB的進度保持同步”。會計準則的趨同,是經(jīng)濟全球化的必然結果。這次收入準則的變革對企業(yè)的收入確認和盈利水平將帶來極大影響,作為財務人員,

 講師:謝麗詳情


智能財務時代財務人員的自我提升(講師:謝麗)課程背景:從2017年5月份開始,德勤率先推出財務機器人產(chǎn)品,瞬間引爆財務圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務機器人以及財務機器人解決方案。德勤研發(fā)的財務機器人產(chǎn)品,是能夠部署在服務器或計算機上的應用程序,其能做到的工用有:代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務流程、錄入信息,合并數(shù)據(jù),

 講師:謝麗詳情


新會計準則   09.05

新會計準則(主講:謝麗)課程背景:隨著我國多層次資本市場的建設、金融創(chuàng)新的發(fā)展和對外開放的深化,有關金融工具會計處理實務出現(xiàn)了一些新情況和新問題。比如,現(xiàn)行金融工具分類和計量過于復雜,主觀性強,影響金融工具會計信息的可比性;金融資產(chǎn)轉移的會計處理過于理論原則,對金融資產(chǎn)證券化等會計實務指導不夠;套期會計與企業(yè)風險管理實務脫節(jié)等。因此,迫切需要通過修訂金融工具

 講師:謝麗詳情


金稅四期背景下企業(yè)財稅管理高頻風險管控及規(guī)劃(主講:謝麗)課程背景:11月13日,國家稅務總局發(fā)布2020年12月政府采購意向公告,正式官宣金稅四期的到來!隨著國家稅務征管手段的進一步增強,稅收稽查風險提示成為近年稅務機關著重推行的征管稽查模式,它依托于金稅三期和四期的信息化技術進行稅收風險的監(jiān)控:一方面,在網(wǎng)上辦稅廳企業(yè)所得稅年度申報模塊嵌入申報信息風險提

 講師:謝麗詳情


業(yè)財融合——助力企業(yè)價值創(chuàng)造型財務的落地(講師:謝麗)課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,財務轉型的需求在加速,幾乎所有人都意識到了財務的重要性。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,具備業(yè)務思維,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去。財務人員用數(shù)據(jù)分析說話,做到業(yè)財融合,幫助管理層

 講師:謝麗詳情


疫情及稅改背景下集團公司的稅務籌劃(講師:謝麗)課程背景:2019年1月9日,李克強總理主持召開國務院常務會議,決定再推出一批針對小微企業(yè)的普惠性減稅措施,預計每年可再為小微企業(yè)減負約2000億元。2019年全國兩會再次提出降低增值稅相關行業(yè)的稅率,最快將于2019年4月1日落地執(zhí)行,這是規(guī)模空前、也是極為罕見的減稅降費舉措。在減稅降費的大背景下,合理節(jié)稅不

 講師:謝麗詳情


銀行客戶經(jīng)理財務報表分析(主講:謝麗)課程背景:對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務報表的真假,對選擇優(yōu)質客戶、提高信貸資產(chǎn)質量、降低信貸風險非常重要??蛻艚?jīng)理在識別客戶虛假信息方面應該有不可替代的作用??蛻艚?jīng)理如何具備透過企業(yè)有用的財務信息,對目標企業(yè)進行科學分析和準確判斷,如何通過財務報表識別客戶的信用風險,

 講師:謝麗詳情


銀行客戶經(jīng)理企業(yè)財務報表分析及風險點(主講:謝麗)課程背景:對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務報表的真假,對選擇優(yōu)質客戶、提高信貸資產(chǎn)質量、降低信貸風險非常重要??蛻艚?jīng)理在識別客戶虛假信息方面應該有不可替代的作用??蛻艚?jīng)理如何具備透過企業(yè)有用的財務信息,對目標企業(yè)進行科學分析和準確判斷,如何通過財務報表識別客戶

 講師:謝麗詳情


銀行信貸視覺下的財務報表分析(主講:謝麗)課程背景:2020年整個中國的經(jīng)濟面臨三方面的壓力:一是新冠疫情對我國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的打擊,二是中美博弈下中國面臨的國際環(huán)境壓力,三是中國的經(jīng)濟目前正處在宏觀經(jīng)濟的下行周期。整個中國的實體經(jīng)濟遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn),許多企業(yè)利潤下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營面臨困難,還有不少中小企業(yè)在倒閉的邊緣徘徊,企業(yè)的整體還

 講師:謝麗詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有