羅翔文老師的內訓課程
采購業(yè)務內部控制專題培訓課程背景：為什么要選采購業(yè)務內部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產生收入的部門，其他部門產生的都是管理費用”。據(jù)調查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產經營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯(lián)。眾所周知，采購物資的質量和價格、供應商的選擇、采購合同的訂立、物資的運輸、驗收等供應鏈狀況，在很大程度上決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。采購流程的環(huán)節(jié)雖不很復雜，但蘊藏的風險卻是巨大的。該培訓課題廣泛搜集了來自知名公司、商業(yè)雜志、網(wǎng)絡媒體和審計人員親
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主要業(yè)務循環(huán)中的內部控制 Internal Control in the Business Cycle課程背景 中國企業(yè)內部控制建設發(fā)展到今天，基本概念以及一般理論掃盲階段已經過去，大部分企業(yè)正在歷經具體實務操作和持續(xù)改進的重要階段，如今企業(yè)更關心和更關注的是高風險業(yè)務領域中怎么樣落實內控，怎么樣抓住涉及到企業(yè)生死存亡、傷筋動骨的重大領域和關鍵控制點，怎么樣真正實現(xiàn)內控防范風險、創(chuàng)造價值、提升管理的實效問題。 您在業(yè)務循環(huán)內控實踐過程中，是否會遇到以下困惑或情形： 遇到各方面的阻力很大
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-----------------------風險導向的內部審計實務Risk-oriented Internal Audit Skills[pic]2天課程背景Background內部審計正由傳統(tǒng)的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，您是否經常會碰到以下問題： ■ ν企業(yè)內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內審價值呢？ ■ ν公司領導不重視內審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領導支持呢？ ■ ν業(yè)務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？
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-----------------------企業(yè)經濟責任審計及案例 Economic Responsibility Audit ■ 系統(tǒng)了解經濟責任審計的對象、內容和重點 ■ 掌握集團型公司對下屬單位開展經濟責任審計的方法和關鍵 ■ 掌握經濟責任審計的流程方法以及審計測試程序的選定 ■ 掌握經濟責任審計評價的原則和方法 ■ 經濟責任審計報告結果的應用 課程 收益兩天（每天約6個小時）
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right-49117400-2946923100940審計“望聞問切”工作法00審計“望聞問切”工作法課程大綱：第一部分：“望”的方法與實務1：測試“望”的本領有多高2：扁鵲望齊桓公斷生死3：眼觀四處了解被審計單位及其環(huán)境4：觀察實物的存在性和質量狀況5：《呂氏春秋》中的“八觀”6：火眼金睛—洞悉被審計對象非語言秘密7：五維角度觀察人第二部分：“聞”的方法與實務8：聞而知之謂之圣9：耳聽八方—廣泛了解和聽取各方反映10：聞的審計案例11：廣開聞路-舉報線索的設立12：紅旗標志法13：關鍵控制點法14：聽其聲色—找出對審計相關的線索15：問卷調查法第三部分：“問”的方法與實務16：有效的訪談不