徐達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實(shí)施技巧課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。課程收益：《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實(shí)施技巧》課程，從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計基本理論開始，貫穿了工程施工審計的工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的審計原理與方法，詳細(xì)介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)務(wù)中新知識點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問題，通過列舉大量的工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)踐的案例，重點(diǎn)對施工企業(yè)內(nèi)部審計理論與實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析，為學(xué)員提供全方位的內(nèi)部審計實(shí)務(wù)工作指南與應(yīng)對工具。課程大綱：引子（基本
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房地產(chǎn)企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險防控課程收益：房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，特別是限購限貸等行政手段的推出，殺傷力很大，使得本輪調(diào)控一直被稱為“史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控”。房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預(yù)售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負(fù)面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益臨近，房地產(chǎn)企業(yè)一方面是缺乏現(xiàn)金流入，另一方面則面臨到期償債，加劇了房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的資金壓力。當(dāng)前時期則是資金充裕的房地產(chǎn)企業(yè)通過并購為后續(xù)發(fā)展做儲備的好時機(jī)，而一些中小民營
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房地產(chǎn)企業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理課程收益：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。《房地產(chǎn)業(yè)非財經(jīng)理之財務(wù)管理》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強(qiáng)化財務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)
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房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與管控要點(diǎn)課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)項目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌?，?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別很大。一個十萬平方米的房地產(chǎn)項目將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響。當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控的政策下，總體下行趨勢或停滯不前已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利或盈虧平衡點(diǎn)附近，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展的最重要能力。本課程通過講解項目操作過程中成本控制管理要點(diǎn)，并對眾多工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際操作中的成本問題、成本難點(diǎn)以及解決這些問題和難點(diǎn)的思路、方法
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非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：企業(yè)各中層管理人員課程收益：“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作，沒有財務(wù)管理與成本意識，從而造成看不見的浪費(fèi)；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”；實(shí)施成本費(fèi)用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時代?！斗秦攧?wù)人員之財務(wù)成本管理》課程，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)財務(wù)工作，緊跟日常生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的最新理念，
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《高凈值人士資產(chǎn)布局稅務(wù)籌劃與風(fēng)險應(yīng)對》 （1天版）【課程收益】：高凈值客戶的涉稅事項逐漸增多，高凈值客戶應(yīng)納稅款占所得比重日益增大，稅收成為高凈值客戶固定支出的一個重要組成部分。高凈值客戶稅收籌劃培訓(xùn)，有針對性的進(jìn)行知識講授和提煉，完成對高凈值客戶稅收籌劃和金融工作結(jié)合，幫助學(xué)員正確認(rèn)知高凈值客戶財富管理需求，把握挖掘需求的技巧，掌握客戶稅收需求分析法，能夠有效運(yùn)用在高凈值客戶的服務(wù)過程，強(qiáng)化并夯實(shí)學(xué)員對稅收籌劃的流程，建立規(guī)范的高凈值客戶服務(wù)流程?！九嘤?xùn)對象】：企業(yè)主高凈值人士銀行理財經(jīng)