徐達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建課程收益：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！掇k公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財務(wù)能力，透徹理解財務(wù)報表要素，深入淺出分析財務(wù)報表；強化財務(wù)管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓
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標(biāo)桿房企工程BIM技術(shù)運用與成本管控課程收益：當(dāng)一家房地產(chǎn)企業(yè)品牌，在房價嚴(yán)控時代的銷售溢價能力無法再短期內(nèi)顯著提高時，想讓企業(yè)的利潤率不下滑，最有效的方式就是有效地降低開發(fā)成本；但在另一方面，房地產(chǎn)品質(zhì)致勝的時代下，降低成本又絕對不能降低房屋的品質(zhì)，那房地產(chǎn)企業(yè)該如何辦？房地產(chǎn)開發(fā)項目投資大，建設(shè)周期長，開發(fā)成本和項目管理都如何做好“開源與節(jié)流”管理？通過本課程的學(xué)習(xí)：企業(yè)能快速破解房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和具體操作之道；指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，從戰(zhàn)術(shù)角度的進(jìn)行操盤；幫助房地產(chǎn)企業(yè)運用BIM技術(shù)，對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估建立
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財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：財務(wù)公司、企業(yè)的高管課程收益：產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā)，通過構(gòu)建相同協(xié)作的金融體系，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”，如果中間的“兔子”死掉，那么草就會瘋長，狼會因兔子滅絕
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成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)課時設(shè)計：2天培訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理、非財高管、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理課程收益：“利潤=收入-成本”簡單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員往往只關(guān)注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時候，發(fā)現(xiàn)常常缺少成本管理依據(jù)。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運營成本的不斷上升，快速擠壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟(jì)已
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當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)對象：金融企業(yè)主、股東、董事長、CEO、CFO培訓(xùn)時間：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）課程大綱：引子：第一章 簡析析十八大之后的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路線一、解析改變經(jīng)濟(jì)增長模式之“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型路線二、解析改變經(jīng)濟(jì)增長模式之“調(diào)區(qū)域”轉(zhuǎn)型路線三、解析改變經(jīng)濟(jì)增長模式之“調(diào)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型路線四、解析改變經(jīng)濟(jì)增長模式之“中等收入陷阱”第一章 經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展變化趨勢與三問題討論第一節(jié) 足夠財富均分每個人的資本運作差異一、資本逐利的同時也追逐了風(fēng)險二、信息對資本的影響是否很大呢三、人們的預(yù)期對資本投資的未來收益
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《工程建設(shè)廉政風(fēng)險防控與監(jiān)督體系構(gòu)建》【課程收益】： 通過本課程培訓(xùn)學(xué)會在實務(wù)中如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的技巧與應(yīng)用；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的流程，重新審視和重整自己的工作；建立適合的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；課程以案說法，針對不同對象有不同方法，讓枯燥的知識方法和技巧鮮活展現(xiàn)。【培訓(xùn)對象】： 大型企業(yè)高管、紀(jì)檢監(jiān)察部門、內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等【培訓(xùn)時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【課程大綱】：引子第一章 建安業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作流程與