《成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)》
《成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)》
成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)
課時設(shè)計：
2天
培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理、非財高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理
課程收益：
“利潤=收入-
成本”簡單數(shù)學(xué)題，往往在企業(yè)運(yùn)營過程中卻得不到最好的結(jié)果；業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等部門人員
往往只關(guān)注自己的工作，沒有成本意識而造成巨大浪費；最低工資底薪不斷的調(diào)升抬高
了企業(yè)成本，企業(yè)卻苦于無法“消化”。當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化核算與管理的時候，發(fā)現(xiàn)常
常缺少成本管理依據(jù)。對外報價時，常常因成本核算錯誤而錯失客戶訂單。實施成本費
用控制時，常常因方向有誤或方法偏差而產(chǎn)生內(nèi)耗……企業(yè)運(yùn)營成本的不斷上升，快速擠
壓著企業(yè)的利潤空間，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利或微虧的時代。
所以，成本核算與管理是新常態(tài)下企業(yè)管理的一個非常重要一環(huán)，分布于企業(yè)的各項職
能與流程之中而無處不在。成本精細(xì)化的核算與控制，是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭
力。
《成本精細(xì)化核算與控制實務(wù)》課程，立足于企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的最新理
念。啟發(fā)管理者對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企業(yè)成本管理的
經(jīng)驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影
。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理績效的
精髓。
課程大綱：
模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算
1. 成本基礎(chǔ)概念
2. 成本核算的一般方法（含案例）
3. 作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算
4. 某公司的作業(yè)成本法案例簡介
5. 產(chǎn)品定額成本核算練習(xí)
模塊二 成本分析與產(chǎn)品定價決策
1. 成本-業(yè)務(wù)量-利潤的理論基礎(chǔ)
2. 成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析（含案例）
3. 成本習(xí)性與保本點的計算與分析
4. 某公司案例分析
5. 投資保本點練習(xí)
模塊三 分層＆全面成本管理
1. 在戰(zhàn)略層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）
2. 在經(jīng)營層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）
3. 在管理層面上如何精細(xì)管理成本（含案例）
模塊四 建立成本管理控制系統(tǒng)
1. 建立成本中心所需的工作流程
2. 建立成本中心的管理模式（含案例）
總結(jié)：低成本精細(xì)化應(yīng)對全球競爭（含案例）
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