《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》
《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》
財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系
課時(shí)設(shè)計(jì):1天版
培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)公司、企業(yè)的高管
課程收益:
產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”,通過(guò)對(duì)“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流
”協(xié)調(diào)與控制:從采購(gòu)原材料開(kāi)始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)
品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整
體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā),通過(guò)構(gòu)建相同協(xié)作的金融體
系,達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤(rùn)最大化。
產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關(guān)系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”,如果中間的“兔子”死掉,那
么草就會(huì)瘋長(zhǎng),狼會(huì)因兔子滅絕而餓死,獅子也會(huì)因狼的死亡也餓死。
同樣道理,在產(chǎn)業(yè)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中,A是B的原材料供應(yīng)商,C是B的產(chǎn)品銷售
商。如果忽視了產(chǎn)業(yè)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,A企業(yè)因資金問(wèn)題不能及時(shí)向B提供生
產(chǎn)的原材料,或者B因資金問(wèn)題不能按時(shí)支付材料款,抑或者C因資金問(wèn)題不能有效施展
銷售能力,那么單個(gè)企業(yè)的發(fā)展就嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。
通過(guò)《財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學(xué)習(xí),產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過(guò)10%,準(zhǔn)
時(shí)交貨率提高20%,訂單滿足提前期縮短30%,企業(yè)生產(chǎn)率提高超過(guò)10%,
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%,庫(kù)存降低20%,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。
課程大綱:
引子(含案例)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的價(jià)值
一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、產(chǎn)業(yè)鏈管理的理念和主要價(jià)值
三、產(chǎn)業(yè)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程
四、產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色
六、產(chǎn)業(yè)鏈中的“四流”
七、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的構(gòu)建方法
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的模式
一、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中的金融管理的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作中的金融模式分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈金融系統(tǒng)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
四、產(chǎn)業(yè)鏈金融之信用評(píng)價(jià)體系
案例研究:產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)作案例分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)之服務(wù)策略
一、產(chǎn)業(yè)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值
二、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的伙伴關(guān)系
三、金融體系與虛擬生產(chǎn)組織管理融合
四、敏捷產(chǎn)業(yè)鏈與金融體系協(xié)同
五、產(chǎn)業(yè)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式
六、產(chǎn)業(yè)鏈金融管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制
案例研究:不同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈金融模式
典型案例總結(jié):構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融驅(qū)動(dòng)模式
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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