孫宜斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 MTP 阿米巴經(jīng)營(yíng) 職業(yè)化 人本管理
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孫宜斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)活力 ———應(yīng)用動(dòng)機(jī)管理法提升員工敬業(yè)度【課程背景】 對(duì)于企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的而人又是最難管的！在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面對(duì)人工荒和新生代的員工，提升員工動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)活力是每個(gè)老板亟待解決而又最難解決的問(wèn)題！ 即使再大的經(jīng)營(yíng)壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬(wàn)萬(wàn)行不通的！然而，就象汽車一樣有些品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣，高薪不一定高效高壓也不一定高效。事實(shí)證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學(xué)告訴我們：真正持久的動(dòng)力是內(nèi)驅(qū)動(dòng)力而且內(nèi)驅(qū)動(dòng)力并
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職業(yè)化與執(zhí)行力【背景與簡(jiǎn)介】 為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？ ----沒(méi)有職業(yè)化的員工隊(duì)伍，哪有全力以赴的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？沒(méi)有正確的職業(yè)心態(tài)，哪有高效的工作業(yè)績(jī)？企業(yè)要成長(zhǎng)必須“校正職業(yè)化心態(tài)、塑造職業(yè)化人格、打造職業(yè)有化團(tuán)隊(duì)”！ 一個(gè)塑造職業(yè)化的課程，一個(gè)校正職業(yè)心態(tài)的課程，一個(gè)重燃職業(yè)激情的課程，對(duì)那些表現(xiàn)不佳的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)那些困擾已久的推諉扯皮，這是最有效的解決方案！【特點(diǎn)與收益】 本課程薈萃國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實(shí)踐心得，以貼近實(shí)戰(zhàn)的案例、運(yùn)用
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職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力【課程背景】 為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾 手可得的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成？——兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，制造業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理者，再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！ 為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？ ---- 沒(méi)有職業(yè)化的管理者，哪有全力以赴的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？沒(méi)有正確的職業(yè)心態(tài)，哪有高效的工 作業(yè)績(jī)？——企業(yè)要成長(zhǎng)必須“校正職業(yè)心態(tài)、營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境、打造管理團(tuán)隊(duì)”！ 本課程薈萃國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合
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實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)【課程背景】 在全球化的浪潮中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人們自我意識(shí)高漲的今天，領(lǐng)導(dǎo)力比以 住任何時(shí)候?qū)M織的成敗更具有決定意義。時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力，時(shí)代需要職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo) 者。 實(shí)踐中，經(jīng)理們往往過(guò)多地關(guān)注事情本身，而忽略了人在其中的關(guān)鍵作用；往往 固執(zhí)于自己一貫的行為方式，而忽略了不同情景下的靈活變通；往往過(guò)多地關(guān)注局部 的具體的表象的問(wèn)題，而忽略了整體的根本的深層次的矛盾，以致陷入各種沖突及平 庸中，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化。 二十年來(lái)，我們致力于研究領(lǐng)導(dǎo)力在組織中發(fā)揮作用的過(guò)程，在長(zhǎng)期的管理
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雙贏商業(yè)談判訓(xùn)練 “原則談判”—無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)【課程簡(jiǎn)介】 世界是一張談判桌，人人都是談判者。 現(xiàn)代社會(huì)談判無(wú)處不在，無(wú)論你愿意與否你都是個(gè)談判者！在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的博弈中， 作為企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者，你的談判技能關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，商業(yè)談判技巧是每個(gè)商 業(yè)人士的必修課。談判有術(shù)。 談判的目的不是輸贏、單贏，而是雙贏、多贏。 常見(jiàn)的談判要么“生死對(duì)決”要么“溫情主義”，事實(shí)上，強(qiáng)硬導(dǎo)致兩敗俱傷，溫和導(dǎo) 致無(wú)原則地讓步。在強(qiáng)調(diào)合作與維護(hù)利益之間，“哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目
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團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理【課程背景】 世界第一CEO的杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能力有助于管理者樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 管理者面對(duì)的溝通對(duì)象一般都是團(tuán)隊(duì)成員，面對(duì)性格、特質(zhì)各異的團(tuán)隊(duì)伙伴，工作中的沖突也在所難免，