贏在和諧 ―――應(yīng)用管理心理學(xué)構(gòu)建高績效幸福企業(yè)的實(shí)踐路徑【課程背景】 招工難留人難、員工士氣低落、打工心態(tài)彌漫、勞資矛盾重重……已是當(dāng)前企業(yè)的常態(tài)。 人口紅利消失的社會環(huán)境下，沒人否認(rèn)人是“最重要又最難管的”。每個(gè)企業(yè)老板都期盼在這個(gè)至關(guān)重要的問題上有所突破！如何凝聚人心穩(wěn)定隊(duì)伍？如何提升員工敬業(yè)度？如何實(shí)現(xiàn)勞資的合作共贏？正是本課程所要重點(diǎn)解決的問題。 大潤發(fā)這個(gè)零售行業(yè)的翹楚易主了，其創(chuàng)始人在離開時(shí)說：我們戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代！在這里，我要強(qiáng)調(diào)的不是商業(yè)模式的時(shí)

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高效優(yōu)質(zhì)會議管理 ——實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家【課程背景】 管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會議，另一方面，他們又要不停地組織會議。而多數(shù)情況下，這些會議都效率低下，效果不佳。這讓他們陷入無效的忙亂中。 會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發(fā)揮會議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優(yōu)質(zhì)的“會議管理”。 本次課程將幫助學(xué)員解決這一問題?！菊n程收益】1、

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工匠精神【課程背景】 工匠精神，就是德國家族企業(yè)歷經(jīng)百年不倒的秘訣，就是瑞士品牌屹立世界之巔 的利器，就是日本眾多長壽企業(yè)的根源所在！它是一個(gè)民族的精神寫照，是一個(gè)國家 的尊嚴(yán)與榮耀，更是一種可貴的生命態(tài)度！ 工匠精神的價(jià)值在于對質(zhì)量的精益求精，在于對事業(yè)的孜孜以求，在于對匠心與 精品的堅(jiān)持和求索，其利雖微，卻能長久造福于世； 日、韓也曾是低劣產(chǎn)品的出產(chǎn)地，如今他們的產(chǎn)品已被世界廣泛認(rèn)可，30年來中 國制造突飛猛進(jìn)的發(fā)展成就了世界工場的偉大成就，然而今天的made in

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精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】為什么激動人心的戰(zhàn)略無法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾手可得的目標(biāo)無法達(dá)成？——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責(zé)任？沒有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才？沒有獨(dú)立擔(dān)責(zé)的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？——企業(yè)要成長必須“啟蒙員工商業(yè)人格、營造執(zhí)行環(huán)境、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”！本課程薈萃國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實(shí)踐心得，用貼近實(shí)戰(zhàn)的案例詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與技能。全方位

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效策略【課程背景】 當(dāng)中國的人口紅利消失后的今天，勞工荒已成制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。正如某 些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所憂慮的“不是訂單在哪里而是完成訂單的人員在哪里？”穩(wěn)定的員工隊(duì)伍 已成為企業(yè)的競爭利器。效益的背后是效率，效率的背后是士氣，而員工流失是士氣 低落的表現(xiàn)。某人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：員工離職的原因80的比例與其直接上司有 關(guān)。故有“員工因公司進(jìn)來，因上司離去”之說。 企業(yè)各級管理人員固有管理觀念，慣常的管理方式已無法適應(yīng)時(shí)代對人員管理的 要求，使得企業(yè)員工士氣低落、員工離職

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目標(biāo)與計(jì)劃管理 ——用計(jì)劃促進(jìn)績效用績效保障戰(zhàn)略【課程簡介】 本課程根據(jù)客戶要求從目標(biāo)管理、計(jì)劃管理及計(jì)劃執(zhí)行三個(gè)模塊，結(jié)合老師過往三十年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營管理、咨詢顧問工作中的實(shí)踐心得，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，用鮮活的案例全面詮釋目標(biāo)與計(jì)劃管理的原理、方法、工具。用實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)達(dá)至學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。【培訓(xùn)方式】 用激情演講、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、互動討論、模擬演練方式進(jìn)行，【培訓(xùn)對象】 適合于企業(yè)的各級管理者?！菊n程用進(jìn)】 本課程用時(shí)1－2天，每天6小時(shí)【課程大綱】

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