王群祥老師的內(nèi)訓課程
《團隊領導力的自我修煉》大綱課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設培訓師授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：企業(yè)管理中常見的困惑：老板困惑：企業(yè)大了，人多了，管不過來了怎么辦？為什么手下總不得力，連人都管理不好？現(xiàn)在的員工怎么了？毫無忠誠度可言！公司工資、獎金、福利都不錯，為什么員工還是沒有積極性？中層疑惑：現(xiàn)在的員工，沒責任心，能力差，什么事都得自己干！現(xiàn)在年輕人真不得了，不敢管，一管就不干了！我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？管理需要天分嗎？我怎么學不會？基層抱怨：遇到一位好領導如同中彩票，概率幾乎為零！為什么領導們都不擔當，總讓
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《疫情防控期員工的自我管理與自我提升》大綱課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通與執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓師課程背景：?自2020年1月起，以武漢為核心，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了一次危機——新型冠狀肺炎爆發(fā)，于是我們度過了一個不平凡的春節(jié)，也“享受”了一個前所未有的超長假期。雖然2月10日起很多企業(yè)已陸續(xù)按要求復工，但疫情防控期間，因為存在諸多風險和不確定性，所以對我們的企業(yè)的管理也提出了更高的要求。管理者不得不思考：疫情防控期，員工的安全如何保障疫情下，員工的心理壓力如何疏導長假后，怎么收回員工閑散的心因長假的擠壓，2020年的計劃目標如何實現(xiàn)企業(yè)困難期，如何保證員工的斗志和歸屬感……
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《員工自我管理與職業(yè)化提升》培訓課綱——員工職場必修課課程講師：王群祥 中層管理技能與領導力、執(zhí)行力與職業(yè)化、團隊建設與溝通培訓師課程受眾：基層員工、新入職員工、基層管理者課程時間：1天課程背景：企業(yè)管理者總感覺員工上進心不強、責任心不強、執(zhí)行力不強希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高希望員工有勝任力、能力更強希望員工有責任心、忠誠度高員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過；有的員工雖然理想遠大，行動卻止步不前；有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半；有的員工雖然取得一些成就，但不能持之以恒；……問題在哪里？原因如何剖析？很多企業(yè)給員工講文化、講價值觀，但這都
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《執(zhí)行力就是競爭力》課程大綱——員工執(zhí)行力的自我修煉課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設培訓師課程受眾：中基層員工課程時間：1天授課方式：知識講解＋實戰(zhàn)方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：執(zhí)行力是任何一個企業(yè)都繞不開的話題，無論企業(yè)的愿景目標多么遠大，業(yè)務模式多么有競爭力，行業(yè)資源多豐富，如果沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力也每名員工必須具備的意識和能力，不管個人目標多么宏偉，如果沒有行動，一切只是泡影，導致工作完不成，職位得到不到晉升，個人目標無法實現(xiàn)。既然執(zhí)行力不僅是一種意識，也是一種習
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《中層管理者的角色定位與勝任力提升》培訓課綱——中層領導力提升必修課課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設培訓師課程受眾：中基層管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：企業(yè)的中層管理者，多是由于業(yè)績突出而被提拔上來的，原來在基層業(yè)務崗位干得不錯，擁有過硬的專業(yè)技術和良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是，提拔到管理崗位后，很多中層因為缺乏管理經(jīng)驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業(yè)績差，干部測評分數(shù)低，原本是優(yōu)秀員工，現(xiàn)在卻成了不合格的經(jīng)理，有的甚至因此而
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《跨部門溝通與協(xié)作》課綱——推倒阻礙部門協(xié)作的三堵墻【課程背景】：企業(yè)管理中，縱向指揮相對容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對困難，通過多個咨詢項目的調(diào)研統(tǒng)計，企業(yè)內(nèi)訌70是來自橫向矛盾，碰到交叉的工作，相互很難溝通，導致公司運營效率低下。所以企業(yè)的管理層時常困惑：部門之間或團隊內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢？為什么為能相互配合呢？為什么容易出現(xiàn)“三個和尚沒水吃的”的局面呢？企業(yè)應該從那些方面入手來提高橫向間的溝通效率呢，應當如何做好橫向部門間的工作協(xié)調(diào)呢？其實造成橫向部門協(xié)作不暢的無非是溝通不位、本位主義嚴重以及企業(yè)文化不好，這就像三堵墻一樣形成了組織中橫向溝通與協(xié)作的障礙?！菊n程收益】?讓學員認知團隊合作