蘇海軍老師的內訓課程
教練型領導力【課程背景】眾所周知，“教練”是當今世界領先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調研數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)80％在推動教練式管理，100強企業(yè)高管教練的投資回報率高達1,825％。教練領導力的核心是：相信每一個人內在的潛力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工建立起責任感和信心，排除信念和習慣的干擾，創(chuàng)造最佳團隊績效。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發(fā)出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴客戶成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程你會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，更能讓
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凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領導力提升與高績效團隊打造【課程背景】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標?！ ∽鳛橐幻浝砣耍闶遣皇菫樽隽硕嗄甑墓芾韰s無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
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《從銷售骨干走向管理能手特訓營》【課程背景】當今中國企業(yè)的銷售管理人員，大多數(shù)是半路出家。原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個位置，從業(yè)務一把好手，到承上啟下、帶領團隊把整體業(yè)績提升，把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。 以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：為什么我會經常被手下人“忽悠”：他們各類報表做的十分精彩，實則回家睡大覺；各類數(shù)據(jù)持續(xù)增長，實則問題不斷、矛盾不斷、投訴不斷，怎么辦？為什么我手下人員流動這么頻繁？最近這幾位也陸續(xù)提出辭職；老總問我怎么辦？我也不知道怎么辦？為什么整個部門80業(yè)績都是由我“撐”出來的，他們在干嘛？為什么我下達
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《員工心態(tài)訓練與團隊執(zhí)行力提升》【課程收益】1.讓您的員工快速的融入團隊、融入公司。2.激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。3.讓您的員工認真細致的對待每一項工作，提升工作績效。4.提升全員無論對團隊、對公司、對家庭的責任心。5.懂得執(zhí)行型人才身上應具備的素質、條件；6.讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100負責任；7.如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！【課程對象】公司全員、企業(yè)部
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《員工忠誠度與敬業(yè)精神訓練》【課程背景】責任是人類的重要標志，是人們對工作、對家庭、對企業(yè)、對團隊、對社會……所應該履行的行為；因為責任，人們對自己的行為才會有所約束。當代企業(yè)人士具有忠誠與敬業(yè)的精神，是企業(yè)孜孜以求的事情，也是企業(yè)能否健康成長的關鍵，更是企業(yè)人士能否創(chuàng)造卓越工作業(yè)績和成功人生的重要問題！感恩是一種智慧，是一個圣潔的概念，是積極的價值觀，是一種態(tài)度，是世界上最神奇的力量！組織成員常懷感恩之心，能夠增強其個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智慧，為企業(yè)與其個人創(chuàng)造出卓越的業(yè)績?！菊n程收益】讓團隊更加具有責任感，讓個人變得更有忠誠與敬業(yè)的意識！2、深度分析責任和機會的關系，
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《執(zhí)行才是硬道理-責任心決定執(zhí)行力》【課程背景】我們很多企業(yè)家經常為這樣一些問題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強！--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！--為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！--為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執(zhí)行力危機！--為什么許多工作執(zhí)行不下去？--為什么有的問題強調多次卻沒有結果？--為什么員工的工作往往達不到要求？--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好？--。。。。。。。。。。諸如上述