員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:蘇海軍

講師背景:
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家;管理者技能提升MTP認(rèn)證講師;團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);體驗(yàn)式心態(tài)/團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派中層管理綜合技能實(shí)訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細(xì)>>

蘇海軍
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員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

《員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
【課程收益】
1.讓您的員工快速的融入團(tuán)隊(duì)、融入公司。
2.激發(fā)員工積極努力奮斗的思想,積極正面的面對(duì)每一個(gè)人、每一件事。
3.讓您的員工認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作,提升工作績(jī)效。
4.提升全員無(wú)論對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司、對(duì)家庭的責(zé)任心。
5.懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件;
6.讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,如何做到100%負(fù)責(zé)任;
7.如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過(guò)程中如何懂得去感恩;
【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式,課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引
導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!
【課程對(duì)象】公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級(jí)基層人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天(正常6小時(shí)/天)
【課程大綱】

心態(tài)篇,心態(tài)訓(xùn)練
上午:第一節(jié),大定向
1.破冰
2.定向引導(dǎo)
(引發(fā)學(xué)員對(duì)未來(lái)的思考
(引發(fā)學(xué)員對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿
(引入教練技術(shù)的工具,認(rèn)識(shí)到從心開(kāi)始。
3.職業(yè)化講解
a.何為職業(yè)化?
b.職業(yè)化就是符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
c.職業(yè)化是讓“顧客”滿意
d.要讓自己去適應(yīng)公司而不是讓公司來(lái)適應(yīng)你
上午:第二節(jié),心態(tài)篇(一)
1、什么是好未來(lái)?未來(lái)的討論與互動(dòng)!
2、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)
a.融入的態(tài)度
(為什么要融入?工作現(xiàn)狀,融入的好處,不融入的危害!
(什么是融入?目標(biāo)一致、利益一致,融入的意義。
(融入融什么?融身、心、狀態(tài)!
④結(jié)合實(shí)際融入練習(xí),下一步如何去做!
b.積極的態(tài)度
(什么是積極?什么是消極?為什么要積極?
(如何積極?三個(gè)互動(dòng)及示例:凡是發(fā)生不見(jiàn)得是壞事,福氣、正常,感恩一切。
(結(jié)合實(shí)際積極練習(xí)!


-下午:第一節(jié),心態(tài)篇(二)
c.學(xué)習(xí)的態(tài)度
(學(xué)習(xí)是什么?為什么要學(xué)習(xí)?行業(yè)大佬們對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。
(學(xué)習(xí)意味著對(duì)思維方式、行為方式進(jìn)行全方式改變
(你可以不學(xué)習(xí)但竟?fàn)帉?duì)手不會(huì)放棄學(xué)習(xí)!
(所有使我痛苦的必使我落后,所有使我舒服的必使我強(qiáng)大
(個(gè)人案例引入,職業(yè)發(fā)展變化,帶來(lái)的收益。
(下一步如何學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)方法的引入和傳授。
④結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)練習(xí),下一步如何去做!
d.認(rèn)真的態(tài)度
(什么是認(rèn)真?
(認(rèn)真活動(dòng)測(cè)試引導(dǎo)!
(績(jī)效階乘引入:企業(yè)版、個(gè)人版不同版本講解!
④結(jié)合實(shí)際認(rèn)真練習(xí)!查找各自工作中可以改進(jìn)之處。
e.全力以赴的態(tài)度
(為什么要全力以赴?什么是全力以赴。
(故事引入、案例講解。
(場(chǎng)景互動(dòng),激發(fā)學(xué)院全力以赴的內(nèi)心動(dòng)力。
④結(jié)合實(shí)際全力以赴練習(xí),下一步如何去做!
f.感恩的態(tài)度
(直接故事引入,冥想引導(dǎo)。
(引發(fā)分享,激發(fā)感恩心。


第二天:執(zhí)行力篇,執(zhí)行力訓(xùn)練
上午:第一節(jié),心態(tài)篇(三)
e.自信的態(tài)度
(為什么要自信?什么是自信?
(自信四維空間圖,伴隨案例講解。
(自信什么?相信自己的公司、產(chǎn)品、人品!
④結(jié)合實(shí)際自信練習(xí),下一步如何去做!
h.堅(jiān)持的態(tài)度
(互動(dòng),行業(yè)有無(wú)好壞?職業(yè)有無(wú)好壞?
(個(gè)人案例引入案例講解。
(引入社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)困境,引入職業(yè)生涯規(guī)劃!
④結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持練習(xí),下一步如何去做!
i.堅(jiān)定不死的態(tài)度
(直接故事引入,冥想引導(dǎo)。
(引發(fā)分享。
j.勇?tīng)?zhēng)第一的態(tài)度(有抱負(fù))
(活動(dòng)引入,認(rèn)識(shí)到第一的重要性。
(闡述第一在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的意義無(wú)論是品牌、個(gè)人收益等各方面。


下午:第一節(jié),執(zhí)行力篇(一)
1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識(shí)
2.100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
(為什么要負(fù)責(zé)任?什么是負(fù)責(zé)任?負(fù)責(zé)任與執(zhí)行力的關(guān)系?
(運(yùn)用案例做負(fù)責(zé)任互動(dòng)測(cè)試!
(結(jié)合實(shí)際負(fù)責(zé)任練習(xí),為誰(shuí)負(fù)責(zé)任?負(fù)什么負(fù)責(zé)任?如何去負(fù)責(zé)任?
下午:第二節(jié),執(zhí)行力篇(二)
3、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
a.信守承諾
b.結(jié)果導(dǎo)向
c.永不言敗
4.客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
a.對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
b.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
c.客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益
5:結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
a.客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
b.什么是任務(wù),什么是結(jié)果
c.結(jié)果三要素
d.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
e.結(jié)果定義訓(xùn)練
備選:視培訓(xùn)情形和培訓(xùn)需求,與前面的執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)容做互換調(diào)整!


第三天:凝聚力篇,凝聚力訓(xùn)練
上午:第一節(jié),凝聚力篇(一)
1、信任倒
分享(感悟)
2、同心竿
分享(感悟)
下午:第二節(jié),凝聚力篇(二)
1、領(lǐng)袖風(fēng)采
2、企業(yè)興旺,責(zé)任在我
分享(感悟)
3. A-B成功之路
分享
4.三天課程總結(jié)
八、【注意事項(xiàng)】
1.以上課程大綱僅供參考,具體課程內(nèi)容需根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況予以調(diào)整,敬請(qǐng)留意。
詳情咨詢,課程主講蘇海軍講師。
2.因本次課程設(shè)計(jì)部分團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練環(huán)節(jié),對(duì)場(chǎng)地與物資有一定要求,具體場(chǎng)地、物資以服
務(wù)課程為目的,在場(chǎng)地預(yù)定、物資采購(gòu)時(shí)需征求講師意見(jiàn)。
具體要求待方案通過(guò)后向講師索取。

 

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引爆巔峰團(tuán)隊(duì)-卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)【課程背景】:一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),絕不僅僅是某一項(xiàng)或某一類問(wèn)題的合集,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也絕不僅僅是資金、技術(shù)、戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng),而是人與人之間、員工與員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。您是否覺(jué)得對(duì)員工的管理越來(lái)越難以把握?如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?如何使您的員

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