杜良鵬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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杜良鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《執(zhí)行力打造：結(jié)果為王》【課程背景】哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會(huì)促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準(zhǔn)則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競爭力的核心要素。同時(shí)，執(zhí)行力是為結(jié)果服務(wù)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的，通過塑造執(zhí)行力文化來影響企業(yè)所有員工的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)，是目前所有組織建設(shè)的最高追求和核
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《鑄劍：鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管》【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)和組織的戰(zhàn)略，只有在實(shí)踐過程中真正落地才能呈現(xiàn)出該有的績效，過程中作為一線指揮官的主管群體，其數(shù)量尤其是質(zhì)量如何，將直接決定組織的命運(yùn)。而優(yōu)秀主管的培養(yǎng)，有其客觀規(guī)律，也是有章可循的，只要遵循了這些客觀規(guī)律，就可以批量復(fù)制和培養(yǎng)一群軟硬實(shí)力兼具的卓越主管，這就是本堂課程設(shè)計(jì)的初衷。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和汲取本堂課程精髓，一定會(huì)助力企業(yè)快速鍛造一批無堅(jiān)不摧、無往不勝的卓越主管?！菊n程收益】1 . 掌握選拔潛力主管的個(gè)人特質(zhì)有哪些；2 . 潛力主管如何進(jìn)行招聘、面試和簽訂心靈契約；3．如何找到和分析問題，并進(jìn)行績效面談和grow面談；4．如何打造既合作又競
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《組織發(fā)展秘笈》【課程背景】保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織，其最大的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長一直困擾著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展：1 . 投入了大量費(fèi)用進(jìn)行激勵(lì)，而在職員工依然不愿意進(jìn)行增員；2．明確了晉升意愿的員工，經(jīng)歷了多輪啟動(dòng)和培訓(xùn)，增員技能依然很差；3 . 現(xiàn)有干部缺乏增員意識和緊迫感，且個(gè)人增員技能尚待提高；4 . 組織內(nèi)部缺乏組織推動(dòng)和組織發(fā)展的氛圍和文化。 【課程收益】1 . 學(xué)習(xí)解讀管理的內(nèi)涵和職場文化；2 . 明確作為管理者的最高使命；3．學(xué)習(xí)掌握有效推動(dòng)組織發(fā)展五部曲；4．招聘話
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《六脈神劍：運(yùn)營管理六要義》【課程背景】柳傳志講做企業(yè)就是：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍；馬云講做企業(yè)就是：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。我們發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)家他們的思維模式竟是如此驚人的相似，也就是說在運(yùn)作企業(yè)管理組織的過程中，一定有一些客觀存在的規(guī)律需要被遵循，掌握了這些規(guī)律就緊扣了組織發(fā)展的脈搏，從而讓我們的中高層管理者可以不走或盡量少走彎路?！菊n程收益】1 . 解析管理干部最重要的三個(gè)工作；2 . 舌尖兒上的藝術(shù)：有效溝通；3．成人達(dá)己的快樂：授權(quán)激勵(lì)；4．結(jié)果從來不說謊：執(zhí)行制勝；5．運(yùn)營管理的基石：目標(biāo)管理；6．第三種稀缺資源：時(shí)間管理；7 . 想象的巨大力量：共同愿景?！臼谡n特色】體系化的理論
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《魅力管理者的九項(xiàng)修煉》【課程背景】企業(yè)中層管理者，作為上承戰(zhàn)略、下接績效的人，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多強(qiáng)，除了看戰(zhàn)略方向外，完全取決于中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。因此企業(yè)應(yīng)該對于中層管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和管理能力，從而更好的發(fā)揮他的紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。然而現(xiàn)在企業(yè)中的大部分中層管理都只是充當(dāng)了一個(gè)篩選器和傳話筒的功能，對于企業(yè)而言，這樣的管理者本身就已經(jīng)阻礙了團(tuán)隊(duì)的效能最大化。中層管理者要認(rèn)清自己的角色定位，掌握有效溝通、有效激勵(lì)、分工授權(quán)、時(shí)間管理、建章立制等全方位的管理手段，又要認(rèn)識到塑造共同愿景、組織文化、執(zhí)行力文化的重要性，從技術(shù)、
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《目標(biāo)管理：做卓有成效的管理者》【課程背景】社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開，這就是組織存在和運(yùn)營的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會(huì)，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟(jì)中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高職位，就還要讓自己的目標(biāo)管理能力更進(jìn)一步：讓你的工作卓有成效?！菊n程收益】1 . 了解什么是目標(biāo)管理，以及為何需要進(jìn)行目標(biāo)管理；2 . 對管理者進(jìn)行了重新定義，對有效性有基礎(chǔ)的認(rèn)知；3．個(gè)人目標(biāo)管理的步驟以及目標(biāo)執(zhí)行的PDCA循環(huán)