楊艷梅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 預(yù)算管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楊艷梅老師的內(nèi)訓課程
利潤導向的費用管控實務(wù)課程綱要 ( 【課程視角】 新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉(zhuǎn)危為機，你準備好了嗎？( 【課程收益】 通過課程您將學習到 1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效” 2、用好企業(yè)運營管理的三板斧“事前管理—全面預(yù)算”“事中管理-財務(wù)預(yù)測與分析”“事后復盤-績效考核” 3、全面預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標落地 4、財務(wù)預(yù)測和分析如何成為公
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“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要 ( 【課程視角】 企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接，并以“財務(wù)風險控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”，重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風險，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升級，直至各個階段性目標的實現(xiàn)。( 【課程收益】 通過課程您將學習到 企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財務(wù)思維 企業(yè)當下財務(wù)存在的主要問題 戰(zhàn)略財務(wù)十九項應(yīng)用 財務(wù)邊界內(nèi)增效 財務(wù)邊界外增效 財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計失敗的案列分享 成功財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的案列分享(
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從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要 ( 【課程視角】 新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代，企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？( 【課程收益】 通過課程您將學習到 1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效” 2、用好企業(yè)運營管理的三板斧“事前管理—全面預(yù)算”“事中管理-財務(wù)預(yù)測與分析”“事后復盤-績效考核” 3、全面預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標落地 4、財務(wù)預(yù)測和分析如何成為公司“
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董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)？一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財務(wù)分析不會做（活表）死表 VS 活表表達形式：僵硬呆板表達內(nèi)容：過去式表達方法：互動性差會計價值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學員用生動的“業(yè)財結(jié)合”的角度，來完成財報體系的搭建和數(shù)據(jù)披露讓財務(wù)人員與企業(yè)負責人有越來越多的“共同語言“【課程收益】整理思維：幫助學員整理財務(wù)報表建模的思維融入管理：幫助學員能夠更好的對自身所編制的報表用“業(yè)財結(jié)合”的語言進行匯報，而且能夠?qū)W習到上市報表解讀的角度和內(nèi)容，協(xié)助管理層把控好運營的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī) 劃，事中配
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財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來一、課程綱要【課程視角】中臺是樞紐和銜接點，一定是銜接多個部門、多個板塊，所以財務(wù)共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動做銜接、不斷沉淀共性能力，服務(wù)多個部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務(wù)和中臺管理的重要性，比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預(yù)算、財務(wù)分析、績效考核提供了堅實的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！菊n程收益】整理思維：財務(wù)共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優(yōu)化、卓越運營的團隊、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團隊、知
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《創(chuàng)始人的融資工具包》專題培訓【課程視角】很多的中小企業(yè)融資難?，F(xiàn)今的資本市場并不拒絕優(yōu)秀的項目和創(chuàng)業(yè)者，銀行、投行、信托、民間借貸等，都想在投資中最大利益化。創(chuàng)業(yè)如此艱難，但還是有很多人走上了創(chuàng)業(yè)這條路，相比于穩(wěn)定的打工，創(chuàng)業(yè)所積累的財富會更快更多。企業(yè)家因資金鏈斷裂的情況時有發(fā)生，和大原因在于現(xiàn)金管理上出現(xiàn)了問題， 又因為種種原因融不到資。本課程整理了融資的渠道和工具包，這些融資過程中標配的知識內(nèi)容以及可供大家參考的資源，輔助創(chuàng)業(yè)者以及CFO等高管少走彎路，順利完成融資?！菊n程收益】整理思維：講解創(chuàng)業(yè)者的對于融資項目的事前、事中、事后的戰(zhàn)略思維，認識領(lǐng)悟融資的技巧手段融入管理：把融資視作重