《企業(yè)首領(lǐng)戰(zhàn)略財務》

  培訓講師：楊艷梅

講師背景：
楊艷梅老師–高級會計師–澳大利亞注冊會計師–IFA國際財務會計師–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人–媒體零售上市公司財務總監(jiān)–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁職業(yè)經(jīng)歷–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐 詳細>>

楊艷梅
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《企業(yè)首領(lǐng)戰(zhàn)略財務》詳細內(nèi)容

《企業(yè)首領(lǐng)戰(zhàn)略財務》



“企業(yè)首領(lǐng)財務戰(zhàn)略”課程綱要

( 【課程視角】


  企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財務戰(zhàn)略
是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接，并以“財
務風險控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”，重視公司財務戰(zhàn)略的落地實施，就
是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風險，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷
的打怪升級，直至各個階段性目標的實現(xiàn)。

( 【課程收益】

通過課程您將學習到

企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略財務思維


企業(yè)當下財務存在的主要問題


戰(zhàn)略財務十九項應用


財務邊界內(nèi)增效


財務邊界外增效


財務戰(zhàn)略設計失敗的案列分享


成功財務戰(zhàn)略設計的案列分享
( 【課程大綱】

一、企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略財務思維


1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度）


2、財務價值最大化是股東價值最大化的基礎


3、對企業(yè)生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣


4、不同時期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點


5、企業(yè)的估值方式選擇


6、指標分析體系監(jiān)管的職責分工


7、分級授權(quán)管理（定量&定性）


8、全面預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具


9、信息化建設使企業(yè)變大變強的必經(jīng)之路


10、責任體系評價原則（清晰量化 協(xié)同效應）


11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財務規(guī)劃


12、企業(yè)財務運營思維五大關(guān)系


13、危機意識     反脆弱能力


二、企業(yè)當下財務存在的主要問題


戰(zhàn)略財務十九項應用


1、業(yè)財脫節(jié)


2、全面預算無治理環(huán)境支撐


3、責任評價數(shù)據(jù)體系滯后


4、財務分析拘泥于形式對業(yè)務預警價值不高


5、不重視財務信息系統(tǒng)化建設


6、內(nèi)部控制缺失財務風控作用滯后


7、內(nèi)部審計形同虛設


8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃


9、在安全性的基礎上  提高資金管理效率


10、往來賬清理缺乏制度化體系化


11、利潤中現(xiàn)金流質(zhì)量分析不夠重視


12、集團公司對子公司管理有待加強


13、企業(yè)內(nèi)部控制不完善


14、會計基礎工作仍不完善


15、財務人員再培訓缺失


16、重監(jiān)管輕價值管理


17、缺乏利潤規(guī)劃思維


18、成本控制相對薄弱（推薦8個方法和11個環(huán)節(jié)）


19、戰(zhàn)略財務管理的財務支持系統(tǒng)的缺失


三、財務邊界內(nèi)增效


1、尋求成本費用率下降


2、費用節(jié)降重點舉措，繼續(xù)通過釋放資源增效


四、財務邊界外增效


1、商品管理改善舉措提升業(yè)績達到增效目標


2、品類豐富度和復購率提升達到業(yè)績提升的目標增效


3、通過多渠道模式下對商品管理、整合


  營銷和供應鏈體系方面的協(xié)同配合增效


  4、提升業(yè)績重點項目舉措增效


  5、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績增效


  6、通過改善客戶體驗點的關(guān)鍵舉措增效


  7、尋求供應鏈成本費用率下降達到增效目標


  8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效


  9、加強項目管理加強增效


  10、通過監(jiān)督機制加強增效目標


  五、財務戰(zhàn)略設計失敗的案列分享 —  OFO大敗局“十大失控”


  六、成功財務戰(zhàn)略設計的案列分享—“美團”的市值曲折中不斷上升









  ( 【課程部分PPT展示】




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