《企業(yè)IPO前的準備工作》
《企業(yè)IPO前的準備工作》詳細內(nèi)容
《企業(yè)IPO前的準備工作》
企業(yè)的上市前的財務(wù)準備與規(guī)范課程綱要
【課程視角】
VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/
Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不
穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)
生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖
用來描述已成為“新常態(tài)”的、混亂的和快速變化的商業(yè)環(huán)境。美國前國務(wù)卿、資
深政治家基辛格博士說新冠疫情將會導(dǎo)致世界的格局和生活從此不同……
2020年受新冠疫情的影響,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨變,很多優(yōu)秀的企
業(yè)家提倡“反脆弱”的商業(yè)理念,即在不確定的狀態(tài)下,能夠轉(zhuǎn)為危機并且能夠獲利
的能力。餐飲和旅游行業(yè)受到重創(chuàng),曾經(jīng)說過永遠不上市的西貝創(chuàng)始人賈國龍切身
體會到了在危機下企業(yè)上市與不上市的利弊。隨著科創(chuàng)板的落地,今年4月27日,國
家又公布了創(chuàng)業(yè)板注冊制的決定,企業(yè)家、創(chuàng)始人、投資人和上市中介機構(gòu)經(jīng)歷了
不眠之夜,激動與忐忑,興奮與憧憬……5月以后,A股、港股和美股市場,國內(nèi)多家
所有制不同的企業(yè)快速上市,資本二級市場異?;钴S??苿?chuàng)板首先解決了可以同股
不同權(quán)、不盈利也可以上市的禁忌,VIE架構(gòu)的企業(yè)也可以上市。創(chuàng)業(yè)板注冊制的試
點使中國的資本市場必將迎來又一次歷史性紅利。
【課程收益】
這門課將教你
這門課核心解決
1. 不同形式及階段的融資特點
2. 股權(quán)融資的特點及成功案例
3. 上市的意義和上市前的準備工作
4. 上市雷區(qū)及公司IPO實現(xiàn)路徑
5. 董監(jiān)高行為規(guī)范
將幫助你了解
1. 通過企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)改善等方式,提高資本市場估值
2. 掌握最新資本市場動態(tài),把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
3. 全面提高當代中國中小企業(yè)融資策劃與資本運作能力
4. 掌握企業(yè)上市前、上市過程中要經(jīng)歷的各種項目工作以及重大風險防范措施
5. 掌握上市各項目工作的方法及策略選擇
【課程提綱】
第一部分:【企業(yè)的上市前的財務(wù)準備與規(guī)范】
企業(yè)上市準備工作
IPO項目管理
IPO項目幾個值得關(guān)注的重點
1. 企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應(yīng)具備的主要條件(創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板)
2. 企業(yè)改制設(shè)立股份公司具體的程序
3. 選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)
4. 多層次資本市場
5. 上市大致需要的時間
6. 如何選擇中介機構(gòu)
7. 企業(yè)上市的成本分析
8. IPO與重組上市的主要區(qū)別(借殼上市需具備“三種”能力)
9. 科創(chuàng)板 IPO的主要流程(科創(chuàng)板 IPO需要注意的問題)
10. 在審企業(yè) IPO財務(wù)&法務(wù)審核部分解讀
企業(yè)成功 IPO的十個要點分析
課程亮點
?不教你死記硬背上市法規(guī)發(fā)條以及枯燥的上市條件
而是直接帶你站在CEO和企業(yè)高管的高度,領(lǐng)略上市作為企業(yè)一個特殊階段的
重要項目工作的思維方式和決策意圖,并且相關(guān)部門如何配合形成合力,用協(xié)同
效應(yīng)一起去跑企業(yè)這場資本市場的馬拉松。
?不是在念硬性的流程與制度
而是站在企業(yè)、上市中介機構(gòu)(保薦人券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨
詢顧問)、監(jiān)管機構(gòu)(證監(jiān)局和證監(jiān)會)多角度來分析上市的利與弊、可行性
?不是單純看懂財務(wù)報表而是看至少三年的趨勢、成長性,怎么借助企業(yè)戰(zhàn)略
和資本運營一覽企業(yè)經(jīng)營全貌,使企業(yè)上市這個資本運作的行為牢牢以企業(yè)堅實
的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)為基礎(chǔ),形成企業(yè)產(chǎn)品平臺、產(chǎn)業(yè)平臺進而搭建企業(yè)的資本
平臺,一步步實現(xiàn)企業(yè)的中長期目標、方向戰(zhàn)略性目標以致愿景式目標。
3、戰(zhàn)略進階課程,需要一定的公司法、企業(yè)管理學(xué)、公司治理、財務(wù)管理學(xué)方面
的知識
是講企業(yè)如何上市的一系列關(guān)聯(lián)的工作,不是獨立的講上市的單一資本運作行
為。
五、部分PPT展示
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
楊艷梅老師的其它課程
《全面預(yù)算管理與績效考核控制》 08.19
全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強,不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理,來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā),深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義,讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中,實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運作。本課程借助
講師:楊艷梅詳情
《在“?!敝袑ふ覚C》 08.19
在“?!敝袑ふ摇睓C”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來,對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿(mào)易造成重創(chuàng),各企業(yè)將“備災(zāi)意識”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情,對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟等企業(yè)外部環(huán)境的影響,企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機制。因此,在“?!敝袑ふ摇睓C”?!菊n程視角】這門課將教你1、將危機
講師:楊艷梅詳情
企業(yè)IPO前的準備工作 08.19
企業(yè)的上市前的財務(wù)準備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)
講師:楊艷梅詳情
互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示,“電商還有最后一個堡壘就是生鮮,你拿下了生鮮就能拿下天下?!北姸嗔闶劬揞^,包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭,都爭相進入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢,時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè),精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手!(【課程收益】整理思維
講師:楊艷梅詳情
《資金管理管控實務(wù)課程大綱》 08.19
資金管理管控實務(wù)課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務(wù)。如今的后疫情時代,經(jīng)濟增長乏力,企業(yè)的營收受到了經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn),現(xiàn)金流與企業(yè)的命運更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強反脆弱意識,如何轉(zhuǎn)危為機,
講師:楊艷梅詳情
《利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)》 08.19
利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代,企業(yè)反脆弱,仍然能夠有獲利的能力,如何轉(zhuǎn)危為機,你準備好了嗎?(【課程收益】通過課
講師:楊艷梅詳情
“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略,它以資金為紐帶,把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接,并以“財務(wù)風險控制”為抓手,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”,重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施,就是重視企業(yè)的生命線,重視企業(yè)的生存風險,就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”,不間斷的打怪升
講師:楊艷梅詳情
《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》 08.19
從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代,企業(yè)反脆弱,轉(zhuǎn)為危機,仍然能夠有獲利的能力,你準備好了嗎?(【課程收益】通過課程您
講師:楊艷梅詳情
董事長和CEO青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)?一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價值貶值:老板越來越不愛看三大財報(死表)新興價值缺位:老板想看的財務(wù)分析不會做(活表)死表VS活表表達形式:僵硬呆板表達內(nèi)容:過去式表達方法:互動性差會計價值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學(xué)員用生動的“業(yè)財結(jié)合”的角度,來完成財報體系的搭建和數(shù)據(jù)披露讓財務(wù)人員與企業(yè)負責人有越來越多的“共同語言“【
講師:楊艷梅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194