《全面預算管理與績效考核控制》

  培訓講師：楊艷梅

講師背景：
楊艷梅老師–高級會計師–澳大利亞注冊會計師–IFA國際財務(wù)會計師–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責人–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁職業(yè)經(jīng)歷–在全面預算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐 詳細>>

楊艷梅
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《全面預算管理與績效考核控制》詳細內(nèi)容

《全面預算管理與績效考核控制》


全面預算管理與績效考核控制課程綱要
【課程視角】
小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預算管理勢在必行。從預算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā)，深入了解預算管理的實質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預算的高效運作。  本課程借助案例清晰展示有效的預算管理和失敗的預算管理的各自特征，帶您走出預算的狹小天地，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)完美融合，助力公司預算有效運作與提升，彰顯全面預算價值與影響力。
【課程收益】
1、變革思維：講解管理者的戰(zhàn)略預算思維，認識領(lǐng)悟預算管理的真正價值。
2、融入預算：業(yè)務(wù)運營融入預算體系，實現(xiàn)高度參與、高效運作。
3、實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：突破預算管理的優(yōu)化瓶頸，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進，提升預算水平。
4、運用全面預算幫助企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，提升現(xiàn)金流計劃性管理。
5、為企業(yè)績效管理、期權(quán)激勵計劃打下堅實基礎(chǔ) 。
6、系統(tǒng)學習預算編制戰(zhàn)略思維及方法。
? 【課程提綱】
【模塊一】變革思維：全面預算的戰(zhàn)略出發(fā)點、本質(zhì)與價值
1、全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
2、以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
3、預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
4、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
6、預算在企業(yè)運營過程中的角色
7、企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
8、中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預算問題
9、何謂真正有效的預算管理
10、如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
11、在管理中預算和預測是如何發(fā)揮作用的
12、全面預算的戰(zhàn)略支撐、資源配置、過程控制、管理授權(quán)、績效考評、量化預測
經(jīng)驗案例：著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變，預算實踐的關(guān)鍵問題。
互動研討：如何避免無效的預算，主動參與與被動接受導致預算效果的差異？
【模塊二】融合預算：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與預算的有效融合
1、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算，
2、整合預算:戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價值體系的融合
3、梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
4、專項預算：開辦費、投資預算、設(shè)備、工程等
5、選擇恰當?shù)念A算管理模式，融合業(yè)務(wù)運營的預算模式
6、市場進入期——以資本預算為中心的預算管理模式
7、市場增長期——以銷售預算為中心的預算管理模式
8、市場成熟期——以成本預算為中心的預算管理模式
9、零售行業(yè)主要的預算管理模式
10、預算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)
11、預算銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效
12、責任中心與預算管理責任合二為一
13、剖析不同層級預算之間的關(guān)系：經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算
14、預算與經(jīng)營分析-同比、環(huán)比及標桿比較等
經(jīng)驗案例 1：有效整合業(yè)務(wù)體系、信息體系與價值體系的預算管理模式
經(jīng)驗案例 2：某零售企業(yè)預跟業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，持續(xù)有效發(fā)揮作用案例解析
應(yīng)用思考：貴公司預算管理實踐中預算管理模式如何銜接業(yè)務(wù)運營？
【模塊三】實現(xiàn)自轉(zhuǎn)：全面預算的反饋、調(diào)整與循環(huán)改進
1、預算跟蹤反饋、調(diào)整、改進循環(huán)機制
2、預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、對預算執(zhí)行的分析與改進
5、預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、績效考核與全面預算管理的相互關(guān)系
7、預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
8、改進預算與超越預算
經(jīng)驗案例：某零售企業(yè)預算實踐避免預算形式化的有效機制分享
預算診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預算管控的問題，如何改進預算過在的程中存問題、原因及改善建議
總結(jié)反思：討論預算效果如何與績效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進預算
部分PPT展示

 

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