《企業(yè)IPO前的準(zhǔn)備工作》   08.19

企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來(lái)描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

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《全面預(yù)算管理與績(jī)效考核控制》   08.19

全面預(yù)算管理與績(jī)效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過(guò)推行全面預(yù)算管理，來(lái)提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過(guò)程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價(jià)值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運(yùn)作。本課程借助

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《在“?！敝袑ふ覚C(jī)》   08.19

在“?！敝袑ふ摇睓C(jī)”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，對(duì)餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易造成重創(chuàng)，各企業(yè)將“備災(zāi)意識(shí)”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級(jí)。即使沒(méi)有新冠疫情，對(duì)于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟(jì)等企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機(jī)制。因此，在“?！敝袑ふ摇睓C(jī)”?！菊n程視角】這門課將教你1、將危機(jī)

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企業(yè)IPO前的準(zhǔn)備工作   08.19

企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來(lái)描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

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《資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱》   08.19

資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)。如今的后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，企業(yè)的營(yíng)收受到了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流與企業(yè)的命運(yùn)更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強(qiáng)反脆弱意識(shí)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，

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《利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》   08.19

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時(shí)代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？(【課程收益】通過(guò)課

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《企業(yè)首領(lǐng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》   08.19

“企業(yè)首領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進(jìn)行鏈接，并以“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航”，重視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升

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《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》   08.19

從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國(guó)際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請(qǐng)時(shí)代，企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機(jī)，仍然能夠有獲利的能力，你準(zhǔn)備好了嗎？(【課程收益】通過(guò)課程您

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《董事長(zhǎng)和CEO青睞什么樣的財(cái)報(bào)體系和數(shù)據(jù)？》   08.19

董事長(zhǎng)和CEO青睞什么樣的財(cái)報(bào)體系和數(shù)據(jù)？一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價(jià)值貶值：老板越來(lái)越不愛看三大財(cái)報(bào)（死表）新興價(jià)值缺位：老板想看的財(cái)務(wù)分析不會(huì)做（活表）死表VS活表表達(dá)形式：僵硬呆板表達(dá)內(nèi)容：過(guò)去式表達(dá)方法：互動(dòng)性差會(huì)計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學(xué)員用生動(dòng)的“業(yè)財(cái)結(jié)合”的角度，來(lái)完成財(cái)報(bào)體系的搭建和數(shù)據(jù)披露讓財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人有越來(lái)越多的“共同語(yǔ)言“【

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《財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)》   08.19

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)一、課程綱要【課程視角】中臺(tái)是樞紐和銜接點(diǎn)，一定是銜接多個(gè)部門、多個(gè)板塊，所以財(cái)務(wù)共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動(dòng)做銜接、不斷沉淀共性能力，服務(wù)多個(gè)部門和板塊。近年來(lái)，更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務(wù)和中臺(tái)管理的重要性，比如刷新美股上市時(shí)間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯

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